1月16日 ，工程院在邕武路办公区召开2024年第一季度宁静生产事情集会 。公司领导班子 ，集团公司第六派驻纪检监察组成员及全体在邕员工加入集会 ，集会由工程院宁静总监许勇波主持 。
会上 ，全体人员寓目了宁静生产警示视频 ，工程院设备治理效劳中心、工程爆破效劳中心划分汇报了2023年宁静生产事情情况和2024年的宁静生产计划；宁静生产治理部剖析了公司2023年宁静生产事情整体情况 ，计划了2024年的宁静生产事情 。
为做好2024年宁静生产事情 ，集会提出以下六项要求 。一要充分认识宁静生产事情的重要性 。宁静生产是企业生长的生命线 ，事关工程院为集团公司提供的效劳质量 ，事关工程院作为集团公司设备物资一体化效劳平台的奇特优势 ，全体员工必须以时时放不下心的责任感狠抓宁静生产 。二要狠抓施工现场宁静治理 。各级治理人员要树立底线意识、红线意识 ，增强现场宁静管控 ，确保现场的宁静步伐、宁静制度落实到位 ，对现场宁静隐患早发明、早排除 。三要建立宁静生产治理体系 。今年要抓好应急体系建设 ，用“四个一”清单规范全员宁静生产责任制 ，全面落实持证上岗 ，完善培训及教育 ，提高员工的业务技术及宁静意识 。四要抓好宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制 。用好“三视一标” ，抓实抓细现场宁静管控以及宁静标准化落实 ，减少隐患 ，把控危害 ，减少事故爆发几率 。五要确保施工计划落实 。计划体例要做到贴合现场 ，计划交底要通俗易懂 ，计划执行要严格 ，做到重计划、重审批、重执行 ，用计划规范现场施工宁静 。六要抓好春节前后的宁静生产事情 。提高警惕 ，严防松懈 ，做好计划 ，落实好春节前后的宁静生产事情 。（党群人事部 文/图）
图：集会现场
