11月23日至24日 ，路面分公司组织开展项目副经理业务能力提升培训 ，50余名中层干部加入本次培训。
本次运动围绕“提升项目综合治理水平”主题开展 ，培训课程涵盖“党员领导干部廉政教育”“物资设备治理”“工程技术治理”等方面内容。培训期间 ，参训人员认真聆听、积极思考、踊跃谈话 ，围绕“意识形态危害管控”“宁静生产治理”“临时用地治理”等方面 ，结合事情实际 ，分享心得体会和经验。
分公司人力资源部经理韦敏对目今生长形势和外部情况进行剖析 ，指出作为领导干部 ，要深刻认识目今形势的重要性和紧迫性 ，忠诚敬业、履职尽责、规则态度、定心学习 ，珍惜“今天” ，计划“未来” ，做好青年楷模 ，营造做事创业的良好气氛。
分公司总工程师钟华体现 ，通过此次培训 ，要进一步开阔视野、增长见识、提升理念 ，坚持党建引领 ，全面对标先进、取长补短。他强调 ，项目副经理要时刻牢记职责 ，切实发挥好承上启下、协调左右的作用：一是要眼界放宽 ，提高思想站位 ，认清短板弱项 ，提升业务水平；二是要见微知著 ，增强�；馐� ，时刻坚持学习的紧迫感；三是要有的放矢 ，重点抓好现场宁静质量治理 ，强化危害管控意识 ，筑牢基础事情。
学员们纷纷体现 ，此次业务能力提升班收获颇丰 ，指导性、针对性都很强 ，既在政策理论层面“充了电” ，又在提升业务能力上“蓄了能” ，是一次思想的启示、业务的教授和经验的传承。路面分公司将以此次培训为契机 ，连续做勤学习培训的消化吸收转化 ，以主动继续、务实奋进、争先创优的精神状态推动各项事情高质量生长。（路面分公司 覃秋欣 文/图）
图一：分公司总工程师钟华作开班讲话
图二：各部分代表交流分享
图三：集会现场
