7月22日，集团公司在邕召开2022年第二季度经济运行剖析会暨上半年生产事情集会，全面总结上半年的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，安排年度各项事情任务和要求，推进落实全年各项事情任务指标。集团公司领导班子成员、相关部分卖力人、直属各单位卖力人在主会场参会，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场� ；嵘�，投资公司、道桥分公司、长长公司汇报本单位二季度的经济运行情况，集团公司审计部、经营策划部、市场开发部、物资设备部、财务部、条约本钱部卖力人划分汇报二季度事情情况。
集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司事情有亮点、有差别、有压力。重大项目取得新进展，创先创优事情效果显著。与此同时，部分指标不敷理想，虽然目标可期但形势严峻，制约集团公司生长的危害因素增多。
冯春萌强调，下半年是生产经营和项目建设的“黄金期”，是完玉成年任务的攻坚期，更是大干快上、扭转局面的大好时机。一是全力以赴稳生产，坚持稳字当头、稳中求进，把“稳生产”摆在突出位置，抓好特大桥的建设和特长隧道施工、抓好保通项目建设稳进度，掌握钢筋、水泥等大宗质料价格回落的“窗口期”稳供应，抓紧人员投入、做好效劳事情稳步队。二是坚持不懈拓市场，坚持政策为大、项目为王，全力出击，紧跟国家战略抢市场、转变经营思路谋市场、推动新业务拓市场。三是从严从实防危害，抓质量宁静危害防控、抓投资危害防控、抓资金接纳危害防控。四是分类施治促合规，盯紧重要环节尤其是项目招投标，做好分包、转包整改，严格落实“宁静生产十五条硬步伐”，增强合规一体化建设，尤其发挥好“大监督”体系的力量。五是坚定不移廉洁从业，集团公司将连续深入13家直属单位、70个在建项目开展工程建设领域糜烂问题专项整治，希望各人始终坚持清醒头脑，按制度执行，按流程效劳，转变事情作风，统一思想、重心下沉、振奋精神、迎难而上，扭转被动局面，力争顺利完成年度各项目标任务，努力推动企业高质量生长，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
关于下半年事情，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙从四个方面进行强调。一是各分子公司、各项目经营治理要提高深入性、细致性、协同性。二是坚定市场开发的定力，尽快配齐各效劳处人员并稳定步队，坚持市场开发的信心，坚持积极的态度、谨慎的行为进行市场开发。三是接纳相关有效步伐加大资金接纳力度。四是增强宁静和质量的治理。
集团公司副总经理李军主持集会，并以“利空出尽、黎明将至”概括二季度总体经济运行情况，要求下半年要继续深化革新，做到内控和合规建设不松懈 ；要深入剖析总结总包项目实施经验教训，做好新项目的周密谋划 ；要利用窗口期，抓流程、抢价格，完玉成年的供应链采购 ；要尽快完成制度宣贯和巡视巡察整改事情。（集团公司党委宣传部吴君馨、刘晨光 文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌安排事情
图三：杜海龙讲话
图四：李军主持集会
