闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。1月21日，集团公司召开2021年度事情集会暨2022年第一次生产集会，全面总结2021年全年的生产经营情况和各项治理事情，谋划2022年事情，安排2022年各项事情任务和要求。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度事情总结及2022年事情安排。总经理、党委副书记、副董事长杜海龙通报直属单位年度考核情况�＜嵊傻澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨芪暮Ｖ鞒�。
2021年，面对日益庞大的生长情况，集团公司应变局、求破局、开新局，围绕“品质提升·宁静同行”的主题，全力以赴拿下了生产经营、强健基础、转型升级、革新攻坚、危害防控、生长引领“六大攻坚战”，企业生长加速提质，业务结构有序重构，实现营业收入总额385亿元，同比增长33.8%；完成产值412.8亿元，同比增长16.5%，产值、营收、利润、归母净利润均坚持较大幅度连续增长，实现“品质z6com人生就是博2.0”的良好开局。
同时，接纳“2+13+N”模式强化市场开发、重塑市场花样，通过全员式开发和效劳式开发，“走出去”取得良好效果。目前在建项目遍布海内15个省份，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场。
2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司落实“品质z6com人生就是博2.0”生长计划的要害之年。围绕今年事情，结合北投集团“转型升级攻坚年”的定位，集团公司提出“保一面抓五线”的事情思路。
保一面——保住企业稳中有进、向前生长的基本面。以越发积极主动的事情态度，去防危害、化解危害，去拓市场抓项目，继续撸起袖子加油干。
抓五线——抓战略路线、转型动线、革新主线、危害防地、基础实线。
一是走好战略路线，守好“四个焦点”（焦点优势、焦点业务、焦点市场、焦点技术）。继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及治理、衡宇建筑施工三大主业。
二是掌握革新主线，落实五个重点。进一步革新任期制和契约化治理、加速推行职业经理人和类职业经理人、反思总部机关化问题、推进中恒久激励机制的落地、推进混改。
三是厘清转型动线，扎实推动“三转”——数字化转型、业务板块转化、市场区域和领域转变。
四是筑牢危害防地，防备突出危害。继续推行“险长制”防备宁静质量危害，包管节后能迅速形成“小旱季”施工热潮；研判市场危害，坚定走出去；警惕投资危害加速资金接纳；重视廉政危害点。
五是强夯基础实线，管好要害要素。增强资金治理，“降两金”，维护公司正常运行。重点做好投资和施工“双控”，重视项目治理，提升经营水平。抓好员工步队和劳务步队“两个步队”，凝聚再生长力量。
集团公司领导班子成员、各部分正副职，直属各单位卖力人在主会场参会；直属各单位领导班子其他成员，各部分正副职及相关人员在分会场参会。
奋进新征程，一起向未来。集团公司将继续坚持开局争先的好势头，继续努力、接续斗争，奋力推进高质量生长，增强生存力、竞争力、生长力、连续力，用优异的结果迎接党的二十大胜利召开�。殴镜澄课饩啊⒘何渑� 文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌作事情安排
