- 广西z6com人生就是博集团召开2020年度事情集会暨2021年第一次生产集会
- 宣布时间：2021-01-15 17:36:48 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 1月14日 ，集团公司召开2020年度事情集会暨2021年第一次生产集会 ，全面总结2020年度事情内容 ，查找问题和缺乏 ，明确努力偏向 ，谋划2021年事情思路。
为落实属地化防疫要求 ，确保防疫宁静 ，本次集会接纳现场与视频相结合的形式召开 ，集团公司领导班子成员、各部分正副职 ，直属各单位领导班子成员在主会场加入集会 ，直属各单位部分正副职及相关人员、各在建项目经理部（项目公司）领导班子及相关业务部分卖力人通过视频在分会场参会。
会上 ，集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分担事情作总结通报 ，围绕经营策划与市场开发、生产经营、宁静生产、技术质量、党建事情等方面进行深入总结剖析 ，并对2021年分担事情提事情要求。
集团公司党委书记、董事长冯春萌回首总结集团公司2020年的事情 ，剖析研判目今面临的形势 ，进一步明确2021年的主要事情目标和计划。
冯春萌董事长指出 ，面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情 ，集团公司全体员工团结一致、共克时艰 ，凭据“目标稳定、任务不减、营收不降”目标抓早抓细抓好各项事情；尽管9.10事故给企业生长带来了重创 ，企业市政、房建资质停牌4个月 ，但公司没有停下斗争的脚步 ，一起跑出了“z6com人生就是博加速度” ，公司各项指标创下历史新高。冯春萌董事长从四个方面总结了集团公司已往一年的事情亮点：一是经济指标逆势增长再立异高 ，“十三五”计划圆满收官。2020年全年完成产值354亿元 ，完成率108% ，同比增长31%；营业收入总额305亿元 ，完成率110% ，同比增长32%；实现利润总额18.9亿元 ，完成率116% ，同比增长50%；公司全年承接项目73个 ，新签条约金额528.7亿元（通例施工项目条约额444.2亿元 ，投资项目条约额84.5亿元） ，完成率117% ，同比增长12%。“十三五”期间 ，集团公司综合实力、品牌形象、员工获得感实现大幅提升。与“十二五”期末（即2015年）比照 ，企业年度新签条约额从114.35亿元增长到528.7亿元 ，增长362%；年度施工产值从113.55亿元增长到354亿元 ，增长210%；年度营业收入从104.7亿元增长到305亿元 ，增长191%；年度利润总额从1.82亿元增长到18.9亿元；资产总额从81.28亿元增长到477亿元 ，增长487%；净资产从24.85亿元增长到143亿元 ，增长475% ，各项指标均抵达历史最好水平；二是奋力打好疫情防控和稳增长两场硬仗。2020年 ，z6com人生就是博集团基本实现了“一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四季度快增”的目标；三是奋力提升企业形象和市场竞争力。2020年 ，公司新增市政施工总承包特级、市政设计甲级资质 ，成为广西本土唯一一家“双特”“双甲”企业；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三桥等项目先后建成通车 ，集团公司大跨径拱桥要害技术研究团队获得自治区立异争先奖 ，公司投资的东南绕项目、大宁路项目通车运营；中标天湖特大桥、龙门大桥等一批具有重大影响力的工程项目；获评工程建设企业信用评价AAA级企业；四是奋力推动企业革新。集团公司以入围全国“科改示范行动”企业为契机 ，启动了深化公司体制机制革新、大力推行联合项目经理部建设、优化业务结构和机构设置等系列深化革新事情。
冯春萌董事长强调 ，尽管集团公司高质量生长已见效果 ，但目今仍然保存企业生长大而不强的问题 ，第一 ，宁静质量治理形势很是严峻；第二 ，投资项目效果不睬想；第三 ，市场开发“狼性”缺乏；第四 ，深化革新的力度不敷大、含金量不敷高。
冯春萌董事长指出 ，2021年是中国共产党建立100周年 ，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年 ，是“十四五”开局之年 ，集团公司要坚持好“起步就要提速 ，开局就要争先”的斗争姿态 ，抢占先机、争取主动 ，增强责任感、紧迫感和�；� ，要只争朝夕 ，要抢占市场。一是以项目生产为中心 ，抓紧抓早全年生产事情。分子公司、项目部要考虑做好春节期间项目施工的计划和安排；尽快落实责任状各项指标；要利用春节前后的“小旱季”迅速掀起施工热潮；关注保通项目和重点项目 ，围绕各项节点做好工期计划；二是以市场开发为重点 ，大力开拓区内区外市场。要研究和央企谈相助 ，稳住区内市��；加大区外市场的开拓力度；坚持连续扩大投资的基调；考虑加入外洋市��；继续提升资质、用好资质；三是以项目投资为发动 ，切实提升企业经营效果。要选择优质的投资项目；要做好投资、施工、设计、运营的协同；要做好投资项目的运营策划；要提高企业的投融资能力；四是把宁静生产放在首位 ，提升工程建设品质。要继续深刻吸取“9.10”事故教训 ，进一步提高全员宁静意识；要严控桥隧质量；将品质工程建设放在更重要位置 ，全方位打造品质工程。五是以革新立异为抓手 ，提升企业生长质量。要深入推进“科改示范行动”的计划实施；加速推进联合项目经理部建设；完善集团的薪酬分派体系 ，兼顾公正 ，体现差别；六是抓基础治理事情 ，为企业连续生长打好基础。七是连续抓好疫情防控事情。
杜海龙总经理宣布2020年度直属单位经营业绩考核结果及“决胜2020”主题竞赛优胜单位。就如何抓好下一步事情 ，杜海龙总经理提出五点要求：一是各直属企业、项目比照会上通报的情况自查自纠 ，保存问题的要制定相关的整改步伐 ，做好整改事情；二是冯春萌董事长的事情报告对2020年事情做了全面深入的总结 ，也对2021年的事情提出了明确的要求和安排安排 ，会后各直属企业、项目要深入领会学习 ，认真抓好落实；三是2021年第一季的生产任务已经下达 ，请各直属企业、项目做好资源配置 ，抓好第一季度的生产事情；四是海内新冠肺炎疫情有所重复 ，要严格落实七个“十严格” ，配合做好疫情防控事情；五是做好春节有关事情安排。
会上 ，各直属企业卖力人划分向冯春萌董事长递交《2021年度经营业绩考核责任书》。（集团公司党委事情部 陆腾莹 黄庆义 文/图）
图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年度事情总结及2021年事情安排
图二：集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分担事情作总结通报
图三：集团公司总经理杜海龙作总结谈话
图四：集会现场
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