为贯彻落实北投集团关于做好疫情防控和复工复产事情安排 ，在全面落实疫情防控步伐的同时 ，加速推进全面复工复产 ，2月18日至19日 ，集团公司领导班子成员分成5个组 ，深入各直属企业 ，调研指导疫情防控和复工复产事情。
2月18日 ，集团公司党委书记、董事长冯春萌 ，纪委书记孙振海一行前往道桥分公司、置业公司指导防疫复工事情。冯春萌董事长在调研时要求 ，全体员工要提高认识 ，切实把思想统一到自治区党委、政府事情安排层面 ，在抓好疫情防控事情 ，确保宁静的前提下 ，尽快做好复工复产的各项准备事情 ；尽快组织公司本部各部分、项目有序恢复办公秩序 ，项目要凭据时间节点要求复工复产 ；道桥分公司要增强内外相同 ，确保疫情防护物资、生产所需物资设备到位 ，劳务人员到项目后要优化隔离方法 ，确保防疫事情宁静推进。同时 ，项目要重新制定节点计划 ，充分利用旱季时间推进施工生产 ；置业公司要重点关注疫情生长以及国家政策性文件 ，实时掌握楼市动态信息 ，内外协调 ，多渠道创立复工复产条件。
孙振海书记则要求两家公司强化执行 ，确保责任落实到位 ，充分认识疫情防控不力的严重结果 ，大力落实自治区疫情防控“十严格”有关要求。分公司纪委要增强检查督导 ，确保“两个责任”落实到位 ，在做好疫情防控前提下 ，大力推进宁静生产。
图一：冯春萌董事长、孙振海书记在道桥分公司、置业公司调研会现场
2月18日 ，集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海 ，集团公司副总经理黎卓勤前往市政分公司、设备物资公司、工程院调研指导复工复产事情。在听取了三家公司卖力人的事情汇报后 ，曹文海副书记对其疫情防控和复工复产所接纳的步伐给予肯定 ，要求各公司上下要有更严谨、更细致的步伐 ，认真落实集团公司要求 ，不可有丝毫松劲 ；复工复产事情要与疫情防控事情结合起来 ，两手抓两手都要硬 ；要增强员工宁静防护 ，加大疫情防控科普宣传 ，切实提高一线人员防控意识和防控能力 ；市政分公司项目主要集中在市区人口密集地带 ，人口流动性强 ，要妥善处理施工与周边群众的矛盾 ，建立紧密的群众联系 ；设备物资公司要深入思考、科学谋划年度生产经营 ，接纳有效步伐将主业做优做强、专业做精做好 ，不绝提高公司效劳水平和市场竞争力 ；工程院在抓好防疫事情的同时也要做好企业效劳事情 ，尽快处理历史遗留问题 ，坚持清晰、明确的事情思路 ，理顺好公司生长偏向 ，争取向更快更好生长。
图二：曹文海副书记、黎卓勤副总经理在市政分公司、设备物资公司、工程院调研会现场
2月18日 ，集团公司常务副总经理杜海龙、总会计师唐海英到路面分公司、投资公司调研指导疫情防控以及复工复产事情。杜海龙常务副总经理在调研时要求：一是建立疫情防控监督小组 ，全面做好疫情防控事情 ，确保宁静复工复产 ；二是分公司领导深入一线 ，催促项目防疫和复工事情开展 ；三是组织开展宁静大排查 ，并继续关注重点防疫人员 ；路面分公司要重点关注公司重点控制性工程的宁静防控、进度情况 ，增强重视 ，优先考虑保通项目、重点工程项目复工复产 ；投资公司是要积极协助各项目公司尽快完成复工手续报批事情。同时积极发挥业主优势 ，增强与外地政府协调相同 ，多渠道获取防疫物资 ，资助项目减轻物资压力。
图三：杜海龙常务副总经理、唐海英总会计师在路面分公司、投资公司调研会现场
2月18日 ，集团公司副总经理蒋赣猷、李军一行到长长公司、长兴公司、祥嘉公司调研指导复工复产以及疫情防控事情。
李军副总经理转达了北投集团近期对集团公司复工复产的有关安排。他指出 ，一是在项目复工前 ，全面梳理项目施工中保存的难点和困难 ，充分预判并提出解决思路 ，为加速后续施工进度提供有利的条件 ；二要多措并举做好疫情防控期间意识形态事情 ，全力推动疫情防控及复工复产 ；祥嘉公司要强化继续意识 ，切实负起防疫抗疫事情的主体责任 ，防疫及复工复产“两手抓” ，在疫情可控、物资包管富足的前提下协调施工单位组织工人分批进场施工 ，并结合政府部分相关要求对工人进行治理 ；长兴公司重点关注控制性工程以及保通工程的复工 ，抓好二级路项目的治理 ，统筹施工组织 ，严格凭据集团公司制定的复工时间落实开工计划 ；长长公司今年的生产经营事情 ，要求继续挖潜增效 ，增强市场开拓 ，力争向66-70亿经营目标突破。增强与上级部分的相同 ，做好收尾项目和弘路公司人员的培训教育 ，重点做好都巴路改扩建项目的经营策划。
蒋赣猷副总经理则提出疫情防控和生产经营要“两手抓、两手硬” ，要将疫情防控造成的损失降到最低。一是要积极储备防疫物资并合理使用 ；二是跟进政府部分的审批事情同时做好各项延期证明质料的收集整理 ；三要积极对相关疫情防控制度进行剖析和落实 ，细化事情计划 ，做好宁静隐患排查 ，科学研判 ，想方设法备足生产要素资源 ，优化业务审批流程 ，提高项目运转效率 ，全面推进复工复产 ；长兴公司要重点关注二级路项目 ，充分利用整体资源优势 ，超前做好施工生产计划 ，有效利用准备时间 ，做好各项目事情的安排 ，为接下来的全面施工创立条件 ；祥嘉公司要积极协调施工单位尽快复工 ，对积极配合复工的施工单位可在条约履约执行力方面给予提高评价。别的还要科学、合理组织复工 ，关于比较疏散的工种可以先行安排施工 ，人员密集型的工种可视疫情生长和项目实际情况后续安排 ；长长公司要做好复工后各个环节事情的策划 ，做细做实 ，合理安排外业 ，增强内业资料整理 ，确保在防疫的基础上顺利施工生产。
图四：蒋赣猷、李军副总经理在长长公司、长兴公司、祥嘉公司调研会现场
2月19日 ，集团公司副总经理苏湘华、总工程师韩玉到技信分公司、设计公司调研指导疫情防控以及复工复产事情。
在技信分公司 ，苏湘华副总经理、韩玉总工程师认真听取了分公司常务副总经理马文安关于疫情防控和复工复产事情举措的汇报 ，并提出了五点要求：一是继续做好疫情防控事情 ，将集团公司关于疫情防控和复工复产的事情要求落实到位 ；二是认真思考、计划分公司的生长偏向 ，明晰定位 ；三是把申报公路工程试验检测综合甲级资质提上日程 ，以年底搬家到z6com人生就是博•科技城为契机 ，做好软、硬件设施和人员资质的储备 ；四是抓好科研人才的治理 ，增强人才的交流与培养 ，引发科研团队的活力 ；五是要对接效劳好集团公司项目 ，为项目解决实际问题。
在设计公司 ，设计公司党支部书记、执行董事、总经理陈辉煌汇报了疫情防控和复工复产事情情况 ，苏湘华副总经理、韩玉总工程师仔细询问了因为疫情影响未能返邕的人员情况 ，并强调：设计公司全员要在思想上高度重视防疫事情 ，积极配合集团公司防疫事情安排。同时 ，要做到防疫、复工“两手抓” ，从班子、部分领导到员工 ，层层落实责任 ，细化事情安排 ，确保各项事情有序开展。（集团公司党工部 黄庆义 综合组稿）
图五：苏湘华副总经理、韩玉总工程师在技信分公司、设计公司调研会现场
