3月28日，道桥分公司2018年第二次生产集会暨第一季度宁静事情集会于南宁梁村龙岗立交一期项目部集会室召开，分公司领导班子成员，分公司各部分正、副职，各项目经理、党支部书记、项目总工加入集会。
集会通报了各项目节后复工总体情况并下达2018年生产计划，安排2018年质量宁静生产事情，解读了本年度责任状考核标准和考核要领，对分公司、各项目各项事情的开展作针对性事情安排�＜嵋�，一是要贯彻各项落实宁静生产制度，高标准、严要求抓好临时用电宁静、涉路施工宁静、特种设备宁静等；二是增强工程质量管控，尤其二级路与市政项目；三是凭据集团公司要求，增强标准化建设，如执行工装制度；四是积极做好评优评先事情，今年标准更高；五是增强质料危害管控与质料储备计划，仔细大宗质料锁价；六是加速条约闭合，严格临时设施报批制度；七是细化整天职析会、项目研讨会要求，做到更高效、更有针对性、有落实有考核有调解；八是释放市场开发证件，落实项目跟踪治理步伐，做好标前策划，开拓有利市��；九是增强危害防控、条约治理、支付治理、劳务治理和收尾结算，将出台劳务考核步伐、工程结算治理步伐。
分公司党委书记、总经理苏湘华指出，2017年分公司取得了较好结果，各项指标完成精彩，质量宁静管控到位，人才效益提高，员工收入水平提高。今年，是道桥分公司的“宁静年”、“质量年”、“攻坚年”和“廉洁年”，产值任务依然艰巨，全体员工要坚定信心，继续努力，务必保质保量完成各项任务。职代会报告中指出，集团公司2018年的事情重点包括“着力构建一个焦点”、“积极打造两个效应”、“集中解决三个矛盾”、“牢固树立四个坚持”，关于分公司如何落实上述事情重点，苏湘华总经理提出：一是着力切实打造一批品质工程，有具体计划、有按期考核，细化落实到创品质工程项目，助力集团公司实现公路设计施工总承包特级资质和市政施工特级资质“两块牌子”就位；二是立异人才培养，增强内生动力，出台培训培养计划，做好人力结构剖析，摊开项目聘人员限制，增强证件治理，严格绩效考核，优化人力资源配置以适应分公司连续生长需要；三是从各方面支持劳务队的生长，将劳务步队人员纳入混名册治理，培养主要主干，与焦点步队相助共赢，将思路从治理转变为效劳，同时坚持按条约效劳；四是要求各项目经理立异经营治理思路，提高经营效益，今年分公司将严抓整天职析会和项目研讨会，严控场站建设等本钱，严格劳务结算；五是继续增强基础治理事情，为“宁静年”、“质量年”、“廉洁年”的实现涤讪坚实基��；六是连续推动科技立异，将签订创优事情责任状，推动评优评先各项事情落实；七是继续探索更科学的治理制度和治理模式，提高治理效率，解决分公司体量增长快而人力、劳务资源缺少这一难题，实现转型生长；八是建立采购与供应治理中心、设备租赁治理中心、机车宁静治理中心，增强资源统一调配及前期策划，确保质料供应满足施工需要，提高经营效益；九是推动信息化建设，如视频监控、办公系统、电视电话集会等，拓宽信息化建设的思路与想法；十是提高执行力，严抓制度执行与事情纪律，快速完成公司下达的各项任务；十一是体贴关爱员工，提高团队凝聚力，增强员工“获得感”；十二是增强与各单位相同，用心效劳客户，用效劳创立更多效益，获取优质资源，顺利、快速推进工程建设。
2018年是“交通强国”建设的起步之年，在新一轮的交通基础设施建设大潮中，z6com人生就是博事业将进入更大舞台。分公司将上下同心，克难攻坚，抓住新机缘、新挑战，打赢这场交通建设攻坚战，实现高质量生长。（道桥分公司党委事情部 郭晓鸣 文/图）
图一：苏湘华总经理作事情安排
图二：集会现场
