4月22日 ，道桥分公司召开第一季度经济运行剖析会。分公司领导班子成员、各职能部分副职以上人员 ，各在建和收尾项目经理、党支部书记（副书记）加入集会。
会上 ，分公司条约本钱部、质安部通报了公司第一季度经营治理和工程治理情况 ，深入剖析保存问题 ，并提出解决步伐。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目经理脱稿汇报第一季度项目经营治理情况 ，剖析了盈亏原因 ，提出了下步革新步伐。分公司领导班子成员针对项目经理汇报情况提问 ，划分从项目经营策划、施工计划优化、改扩建工程前期准备经验、临时工程管控等方面听取各项目经理的治理思路。
分公司总经理苏湘华提出八个要点 ，具体安排下一阶段经营治理事情：一是认清目今形势 ，宁静质量必须放在首位；二是扭转看法 ，与时俱进 ，大胆运用新思想、新技术等 ，拓宽经营治理渠道；三是找准治理保存问题 ，切中要害 ，对症下药；四是会算账、算好账 ，高度重视项目每月整天职析会的召开 ，强化制度执行；五是落实有力 ，快速推进 ，完成消灭亏损项目和提高高速公路项目利润率的目标；六是与会人员相互学习 ，取长补短 ，做到知行合一；七是决策迅速 ，执行有力 ，从细管控各环节 ，提高项目经营水平；八是坚定信心 ，明确目标 ，全力克服困难 ，完成年度施工任务。
分公司党委书记刘功宇提出下步事情要求 ，一是重视人才培养 ，关注员工思想动态 ，给予员工健康生长的平台；二是树立信心 ，坚持优势 ，提前进入旱季施工冲刺状态 ，为员工创立更大福利 ，为公司经营孝敬力量。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行剖析会现场
图二：苏湘华总经理做下步事情安排
图三：刘功宇书记提失事情要求
