3月20日至21日上午，公司九届三次职代会暨四届五次工代会在南宁召开。这次集会的主要任务总结2013年事情，剖析形势，安排2014年重点任务，全面深化企业革新，加速企业改制及转型生长。
新生长交通集团董事长、公司总经理朱坚和，新生长集团总经理李定伦，中国工程院院士郑皆连，广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明等领导受邀加入集会，公司172名职工代表及47名列席代表加入了本次集会。
郑皆连院士针对公司实际并结合目今行业情况对公司生长提出殷切期望：一是提高企业利润率。通过学习同行先进治理经验，增强企业精细化治理，加速企业设计施工总承包资质的申报，跻身工业链上游等方法，提高企业利润率。二是提高施工质量，建设精品工程。三是确保员工权益，降低员工待岗率。四是重视科技立异，提升企业品牌影响力。五是增强重点项目跟踪，拓展市场开发领域。
广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明受自治区交通运输厅领导委托加入集会，转达了厅领导的体贴和问候，充分肯定了公司2013年的事情结果，认为公司认真贯彻落实自治区交通运输厅党组等上级组织要求，突出提高效益和提高质量的生长主线，坚持强基础、调结构、保增长，2013年各项事情取得新进展。在各项事情的开展中，公司充分尊重职工主人翁精神，坚持落实职代会的各项制度，发挥职代会的功效和作用，有效包管职工对企业生产经营的知情权与加入权，有效地维护了宽大职工的利益，增进了企业健康快速生长。
新生长集团总经理李定伦在会上也充分肯定了公司在2013年所取得的结果：一是生产经营与经济效益总体坚持稳步增长，顺利完成集团考核目标 ；二是革新立异，构建转型升级体系，各项革新事情稳步推进 ；三是争优创先，科技进步，治理获得提升 ；四是开辟了新的市场领域，搭建了新的生长平台。同时李定伦总经理结合集团公司2014年事情目标以及划归国资委统领之后面临的形式与机缘对如何做优做强公司提出了要求。他指出，公司目今生长中，市场开拓面对压力，重大投资项目危害禁止忽视，人才步队支撑有待增强，革新生长任务十分艰巨，下一步要增强学习贯彻落实上级有关精神，未雨绸缪积极迎接国企革新，转变生长方法，强化科技立异和治理立异，把房地工业和投资项目打造成公司向阳工业，不绝提升公司整体生长质量和效益，努力实现企业可连续生长。
公司常务副总经理庞博新作了题为《坚持稳中求进，强化基础治理 ；立异治理机制，推动转型生长》的事情报告，全面总结公司已往一年所取得的结果，深刻剖析面临的形势和任务，安排了2014年重点事情。他指出， 2013年公司积极应对庞大多变的市场情况和跌荡起伏的经济形势，克服重重困难，集中精力强化治理，高昂向上攻坚克难，深入开展党的群众路线教育实践运动，各项经营指标全面完成，完成施工产值94.19亿元，同比增长3%，实现利润1.27亿元，实现国有资产保值增值6.68%，新签条约金额88.64亿元，质量宁静总体可控，立异创优业绩显著。
庞博新指出，在肯定结果和总结经验的同时，我们要充分认识企业生长可能面临的困难和挑战，要以革新为引领，以立异为动力，坚持以提高生长质量和效益为中心，深化革新、立异生长。提出2014年的事情提出思路：科学谋划，真抓实干，调动一切力量，想尽一切步伐，推动公司科学生长 ；坚持稳中求进，强化基础治理，立异治理机制，推动转型生长 ；拓宽生长空间，提高生长质量，破解生长难题，增进企业提质增效升级。提出公司2014年的生产经营目标是：新签条约总额97亿元 ；实现营业收入95亿元，利润1.5亿元，确保国有资产保值增值4%以上 ；同时，为增强生长后劲和推动主营业务向工业链上游转移，力争新签投资项目30亿元，完成投资任务15亿元。实现目标，要着力做好六个方面的重点事情：
一是狠抓市场，拓宽空间，做“大”企业。要在确保公司有效治理的前提下，实现量的增长，注重在稳固施工主业的基础上，紧盯古板市场，拓展非古板市场，盘活资产，加大投资型项目开发力度，谋求新的经济增长点。
二是调解结构，增进转型，做“优”企业。凭据公司提质增效升级的治理思路，有效推进公司转型，要转变看法，按企业实际能力调解业务结构，把投资公司、房地产公司作为转型的载体，作为公司调解结构、转型生长的重要依托，使之成为广西z6com人生就是博生长新一极。在生长壮大房地工业务板块上。要与时俱进，认真剖析形势，逐步收缩房地产公司在施工业务领域的事情，抓住城镇化生长机缘，全力做强做优房地产开发项目 ；在生长壮大投资业务板块上。要对投资公司重新定位，收缩投资公司在古板z6com人生就是博项目施工业务，增强投资公司对投资项目的投资剖析、融资建设、移交回购等方面业务的治理力量，加大人才的培养和引进，逐步规范投资项目的建设治理，使投资公司真正成为项目的融资治理方。
三是严格治理，稳健经营，做“实”企业。要强化“以现场保市场”的理念，抓好项目治理，推进粗放式治理向精细化治理转变。要以“零容忍”的态度坚决抓好质量宁静管控，始终坚持质量宁静治理的高压态势，严格推行质量宁静一票反对制 ；要立异项目治理模式强化条约本钱治理，加大对项目整天职析会制度的监管力度，查找经营治理保存的问题，扭转粗放式的治理现状 ；要规范物质采购提升机械设备效率，大力推行大宗质料统一采购配送，统一订价核算的集成治理，以缩短采购链条，节约采购本钱，提高采购效率，确保采购质量，增强对项目设备及质料管控力度，确保项目质料、机械设备原始纪录的实时性和准确 ；要强化财务基础治理，推行财务资金集成治理。推动财务共享中心各项事情的开展，用信息网络技术推动实现财务治理的厘革与立异，建立公司“资金池”，解决目前项目资金疏散治理带来诸多问题，化解治理危害 ；要增强科技立异提高焦点竞争力，依托省级实验室、技术中心，进一步完善科技立异体系，凭据公司实际设置重点课题，加大科技结果转化力度，增强科研开发、标准和工法体例、专利申报，为企业连续生长提供技术支撑 ；要转变思维强化项目绩效考核，提升项目经理的现代化企业治理思维，解决埋头苦干与带好步队的关系。要充分认识到项目绩效考核对提升项目治理的重要性。要充分利用绩效杠杆，突破情面照顾，做到奖优罚劣，充分调发动工的积极性，提高事情效率。
四是突破瓶颈，破解难题，做“强”企业。要突破人才瓶颈，优化人员结构。通过引进和内部培养，解决企业生长对种种人才的需求 ；要突破治理瓶颈，增强内部管控，通过精细治理实现降本增效 ；要突破资金瓶颈，强化公司资产治理水平 ；要突破执行力不强瓶颈，强化监管力度。监察审计部分要敢于碰硬，敢于较真，要进一步增强对领导干部和要害岗位、敏感环节的监督、监察，严肃查处种种违法乱纪行为。
五是勇于革新，立异机制，做“活”企业。要全力完成改制事情，实现由古板企业向现代企业蜕变 ；要围绕“提质增效”这条主线推进治理立异，进一步梳理公司内部治理架构，优化治理流程，缩短治理链条，增强公司的管控能力，充分引发出各级治理团队的事情激情与活力 ；要做好生长战略计划的修编 ；要推动设计施工总承包特级资质申报就位，提升企业竞争力。要实施薪酬制度革新，逐步提高员工尤其是主干员工的待遇，让员工共享企业生长结果。
六是党建事情要把好偏向，提振精神。要力促党建事情科学化上水平，把增进生产经营的效果作为党建事情的检验标准 ；要明确导向，连续增强作风建设，营造风清气正、做事创业的气氛，提振企业精神，引发员工活力 ；要深化企业文化建设，为企业转型生长提供软实力支持。
会上，全体代表还听取公司党委书记曹文海作的《2013年干部选拔任用情况报告》及公司总会计师周明辉作的《2013年财务决算和2014年财务预算报告》及《2013年招待费开支报告》。
在各代表团对本次提交大会表决的文件、提案进行充分讨论的基础上，集会主席团综合考虑了各代表团的意见和建议，对各代表体贴的议题及提案的审定了开端回复意见，并由庞博新常务副总经理在会上给与会代表进行解答。
会上对需表决的文件、制度进行了无记名投票表决，经现场统计，表决文件全部获大会通过。公司常务副总经理庞博新、公司党委书记曹文海代表总公司与直属各单位划分签订《生产经营责任状》和《党风廉政责任状》。
大会还对获得2013年度的先进集体和个人进行了表扬。
曹文海书记作落幕式讲话，他认为本次集会经过与会代表的配合努力，顺利地完成了大会的各项议程� ＜嵴驹谌值暮驼铰缘母叨饶被旧�，调解生长思路，更新生长看法，对2014年的事情安排、目标任务和重要事项进行了审议，主题明确、重点突出，思想统一，抵达了预期目的。对如何贯彻落实职代会精神，曹文海书记提出五点要求：一是把上级领导的体贴与支持铭记在心，认真学习领会出席本次大会列位领导的讲话精神，并用于指导今后事情。二是认真学习、充分领会本次职代会的精神实质。职代会事情报告是指导2014年各项事情的纲要性文件，具有较强的针对性与操作性，各代表要抓住“提质增效升级”这一主线，把集会精神吃透吃准。三是迅速行动，转达贯彻集会精神。各代表回到事情岗位后，要切实当好集会精神的宣传员、实践员，结合事情实际进行宣传贯彻。在宣传贯彻集会精神历程中要做到转达集会精神不走样，贯彻集会精神不打折扣，坚定完成事情目标的信心不摆荡。四是振奋精神，落实好目标任务。直属各单位要结合职代会精神和责任状要求，抓好具体任务目标的落实，迅速翻开事情局面。
新生长集团董事长、公司总经理朱坚和出席集会
新生长集团总经理李定伦作事情指示
中国工程院郑皆连院士对公司生长提出殷切期望
广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明勉励公司员工
曹文海书记作大会总结谈话并对转达贯彻职代会精神提事情要求
公司常务副总经理庞博新作事情报告
公司总会计师周明辉作《2013年财务决算和2014年财务预算报告》及《2013年招待费开支报告》
签订《生产经营责任状》和《党风廉政责任状》
表扬先进
集会现场
