2013年度公司三标一体化治理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系治理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部分卖力人、分公司领导及相关人员加入了内审首末次集会。本次内部审核分2个审核组，划分对总公司和分公司的领导层、职能部分及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。
本次内部审核历时9天，在内审末次集会上，审核组通报了内部审核情况，指出检查发明的问题，宣布本次内审缺乏格项情况和整改要求。
治理者代表冯智在总结谈话时指出，本次内审开具的19项不切合报告及内审小组提出保存的22个问题，各有关单位和部分要予以关注，积极进行整改；要结合明年事情提出相应步伐和步伐，为明年外审顺利通过涤讪基础。冯管代强调，贯标事情在公司机关开展较平稳，项目的贯标事情另有待增强，有的项目泛起了较大的质量和宁静事故，给公司造成了很大的损失，说明这些项目三标事情开展不正常，质量和宁静体系不健全，监督治理不到位，个体项目泛起了不严格查纠，弄虚作假，对泛起的问题迟报瞒报，各单位和部分必须以本次三标内审为契机，对内审发明的问题，举一反三，认真开展查纠，把贯标事情融入到日常治理事情中，把事故消灭在萌芽状态，杜绝较大质量宁静事故，减少一般事故，使质量宁静事情获得基础好转。针对现状和下步如何提高治理水平，冯管代提出了四点要求，一是强化领导作用，推动体厦魅正常运行；二是强化全员加入，增强相同协调；三是理顺业务流程，规范治理程序；四是增强查纠结合，完善考核机制。
常务副总经理庞博新要求各单位凭据审核组的要求，在划定的时间内完成缺乏格项的跟踪闭合；同时还强调做好贯标事情要求领导高度重视，全员加入，不可流于形式，要把三标治理真正落实到我们的日常治理事情中，把三标体系作为提高治理水平的手段和工具，切实扭转质量宁静的被动局面。(工程治理部)
