此次集会的主要议题是讨论修订和完善公司薪酬治理步伐和绩效考核治理步伐，会上，罗业凤总经理对如何开展好人力资源治理事情作了“三个倾斜”和“两个有利于”的重要指示。集会由人力资源部副部长罗稳主持。
集会首先由各直属单位汇报2010年人力资源治理事情的总体情况，总结事情的结果与缺乏，并对公司目前的薪酬和绩效考核治理步伐提出修改建议和意见。
曹文海书记在听取各直属单位的汇报及讨论后，对如何修订和完善公司的薪酬和绩效考核治理步伐作几点要求：
一、要科学细致地剖析治理岗位与技术岗位的辨证关系，两种岗位类别的薪酬定位不可执行一刀切模式。
二、集会要抓住分派问题在要害和主要问题，有针对性地提出修改建议。
三、讨论薪酬分派透明化与适度自主分派的优、缺点，充分发挥出薪酬体系的激励作用。
四、牢固薪酬比重要实行差别化，要与孝敬和时机挂钩，充分调动每位员工的事情积极性。
五、结合公司以及行业实际，从劳动密级型工业出发，制定出相对科学合理的薪酬体系，不可盲目追求高标准。
六、员工收入要与公司、项目效益紧密联系，两者不可脱钩。
七、直属单位要在做好本钱预控的基础上，充分发挥调理机制作用，解决因项目效益保存差别而导致的员工收入差别过大的问题。
罗业凤总经理对如何做好全年的人力资源治理事情，真正实现“人是企业最名贵的财产”作了具体指示。
一、要研究和制定切合公司生长趋势的人才生长战略。今年公司将调解生长战略，这需要人才战略的强力支撑，没有人力战略基础，公司生长战略将受到严重制约，因此公司人力资源治理部分要结合z6com人生就是博企业的实际情况，制定出切合实际的人才生长战略，优化公司人才结构。
二、修订和完善后的薪酬治理步伐和绩效考核步伐，为八届二次职代会的顺利召开做好准备事情。薪酬治理步伐和绩效考核步伐的修订和完善要凭据“ 奖优罚劣、调发动工积极性”的原则来进行。具体要凭据“三个倾斜”和“两个有利于”来完善与修订。
“三个倾斜”即：向一线员工倾斜；向难、重岗位及有突出孝敬的人员倾斜；向区外、外洋项目倾斜。
“两个有利于”即：有利于稳定员工步队，调发动工事情积极性；有利于吸纳人才。
同时薪酬的定位要结合外地及行业的平均水平，要做到工效挂钩，体现效益优先，并认真研究如何在薪酬体系中实现“一人多岗”，多劳多得。
三、对全年人力资源事情的安排和安排
（一）要摸清公司目今人力资源的实际情况，梳理人员关系，优化人员结构。即要凭据人员供求关系，调解人员结构，不拘一格使用种种人才。
（二）要凭据职代会的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企业人才再造工程。1、要强化员工培训力度，培训要有针对性与实效性，着力提高员工实际能力与岗位技术。2、继续通过“岗位练兵、技术交锋”提高员工综合素质，拒绝形式主义。3、要做好员工的生长定位，对在艰苦情况经受磨练的员工要重点培养，并进行岗位交流。4、高度重视导师带徒事情，使该项运动成为增进人才快速生长的重要手段。5、推广全员考证制度，并与绩效挂钩。各直属单位考证通过率要抵达一定比例，未抵达划定比例的，领导班子薪酬调低一档。
四、各级党委、工会组织要大力推行和提倡“体贴员工，温暖人心”工程。
（一）要以正确的文化导向来引导和教育员工，对员工的思想教育要增强贯注和引导。
（二）加大“体贴员工，温暖人心”运动的推广，了解员工的需求和困难，真诚地资助员工。
（三）要继续开展作风整顿，通过作风整顿优化内部情况，净化员工步队。
（四）重点体贴劳务队建设，多提供效劳，体贴劳务队，增强对劳务队的培训。
（五）要对人才外流问题制定出有效的应对步伐，为公司生长提供有力的人力支持。
此次集会对公司在市场竞争日趋猛烈的情况下，如何做好人力资源计划、生长、治理事情，发挥公司人力资源优势，建立完善的激励机制和约束机制，增强员工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司生长需要的种种人才，提升公司的市场竞争力，确保公司战略转型目标的实现必将起到积极的增进作用。
罗业凤总经理对人力资源治理事情作重要指示
曹文海书记在会上提事情要求
集会现场
