(路面施工处 陆绍云报道)由路面施工处承建的潭韶一标近日，在处分担领导江羽习副处长的现场指导下，迅速理顺治理层与劳务层内部关系，增加人员和机械设备，决战旱季努力完成业主下达年度目标生产任务，全面快速掀起旱季施工热潮。
潭韶一标主线施工路段4.2公里，工程量有路基挖方42.2万立方，填方61.7万立方，借方47.7万立方，软土11.3万立方，涵洞1235米/42道，桥梁159.7米/2座，互通立交桥62米/1座，疏散式立交桥221米/3座，人行天桥55米/1座。条约工期12个月，工程造价4424万元。
业主潭韶公司于8月5日下发了全线工程开工令，由于前期征地拆迁延长时间长，结合湖南天气特点，业主与各施工单位均签定了2006年底目标治理责任状，截止到2006年12月底，计划完成产值3400万元，占有效条约价4021万元的84.5%,其中路基土石方完成90%,通涵结构物完成100%,桥梁下构完成100%,上构完成75%,排水防护工程完成65%。凭据此任务目标，凭据这样算，实际有效施工时间只有3个月，分摊到每个月平均完成产值需要抵达1000万元左右，工期短，施工任务重，业主建设标准高，加上部分的征地拆迁由于上级部分的原因还未解决，项目协调事情沉重，施工情况庞大，地方质料涨价并且缺少，地方政府参工参运滋扰施工现象问题也时有保存，施工困难度大大加重。
在面对如此众多的施工困难，如何在困难中解决问题，维护广西z6com人生就是博的施工形象，成为该标段项目领导班子所考虑的焦点难题。首先，理顺项目部与工区施工治理和事情协调关系，拟订相应的规章制度增强对劳务队质量、进度、宁静、文明施工等方面的治理，落实工区治理责任人和责任目标，明确好各分项工程质量和进度治理责任人，分工明确，考核到位，奖罚明白；在劳务队治理方面，在内部集会上大力贯注治理层与劳务层相辅相成的鱼水关系，签定月度治理目标责任状，项目部每月组织好人员对劳务队在质量、进度、宁静以及内业资料等方面履约考核，奖罚到位，协助劳务队挖掘项目盈利点变换，减少经营治理上的危害，提高其生产积极性；在项目治理层内部，拟订制度实行项目岗位任务和事情目标量化考核，大力开展“传、帮、带”运动，营造良好的技术交流气氛，提高各人的施工治理水平。关于自营部分的桥梁工程，增强对证料设备的治理和监督，尽量杜绝质料治理方面的漏洞。其次，凭据业主下达的目标任务,结合本项目工程量漫衍实际情况,找出要害控制工程（桥涵结构物）,要求各工区在9月25日前迅速增加人员和设备,凭据项目部进度计划开展事情。目前路基施工设备有：挖掘机9台，推土机4台，平地机2台，压路机4台，自卸汽车45台，可以满足施工进度要求。通涵结构物劳务队已经进场6个，民工85人，计划再进场4个，民工80人，同时开工建设的通涵结构物抵达12个以上，争取交叉流水作业，砼集中拌和场组建了4个，可以满足目今进度要求。
桥梁步队已经进场了2个，正在进行K2+733韶山灌渠大桥4#扩大基础砼浇筑和3#桩基冲孔以及K0+662建东二桥桩基开挖，已经累计成孔45米，计划在进场下构施工步队一个，开始K1+150跨线桥和楠竹山互通立交桥基础施工。桥梁预制场已经凭据规范要求组建完毕，进场了砼专业施工班一组和钢筋加工班一组，民工人数累计有55人。先张法张拉台座正在积极与设计院联系，取得变换施工图纸的批复，预制模板计划进场2套，由处部提供。
目前，潭韶一标克服了征地拆迁等因素带来的种种困难，在短短的一个多月里已经完成施工产值500万元，涵洞、桥梁优先抢先施工，路基填筑实时跟进，工地随处泛起出一片火热的施工热潮，施工形象日新月异，充分展现了广西z6com人生就是博人在红色施工圣地“敢叫日月换新天”的事情激情。
