3月20日—3月21日，路面分公司2024年技术与质量集会暨工程技术专项能力提升培训乐成举办。分公司总工程师办公室、质量治理部、路面事情室全体人员，各项目总工程师、副总工程师、技术主干等共45人加入。
开班仪式上，钟华回首了已往一年分公司在项目推进和工程质量提升方面取得的显著成绩，并对未来技术治理的生长偏向进行安排。钟华就“增强行业立异、突破部分壁垒、强化技术治理考核”等方面立异举措提出要求，特别强调要建立完善的技术治理人员事情纪录档案和考核机制，实行末位淘汰轮换制度，以提升整体技术治理水平。同时就“路面信息化建设和AI人工智能技术在施工中的应用研究”提出相关思考。
本次培训内容富厚，涵盖了专题培训、优秀项目总工经验分享、部分事情汇报、制度宣贯、交流研讨五大环节�＜嵛�“工程创优评优、论文及专利写作、钢管拱施工技术、现浇支架设计及施工技术”等内容进行分享讲解；分享了隧道不良地质处治、科研治理和优秀总工治理等名贵案例经验；同时对分公司2023年的技术与质量治理事情进行全面总结，明确2024年的技术与质量重点事情偏向。各业务部分代表划分对集团工程技术治理步伐、施组与专项施工计划治理步伐、科技奖励制度步伐、科研经费归集等相关制度进行了详细解读。
培训期间，参会人员围绕“如何管控质量危害”“如何优化技术计划”“如何履行好宁静技术交底职责”“试点施行项目深度自营治理模式的建议”等四个议题进行了深入研讨。讨论气氛热烈，参会人员积极建言献策，提供了多元化的探索视角息争决计划。
集会提出要求：一是守好宁静红线，把好质量要害。要实时上报可能保存的宁静隐患并积极接纳应对步伐，坚决把宁静隐患抹杀在摇篮里；二是增强相同协作，提升整体效率。分公司相关部分应主动下沉一线与项目开展相同交流，实时为项目解决难点、堵点及痛点问题，为项目建设保驾护航；三是治理要有温度，执行要有力度。要了解员工所思所想，满足员工合理所需，做到治理的人性化，提升员工的积极性；同时要增强技术步队建设，落实“有为才有位”的激励机制和“不换状态就换位子”的问责机制，包管晋升通道的流通；四是坚持在“信息化与人工智能应用”中开拓立异，连续增强信息化和人工智能在路面施工中的应用研究，推动技术立异，以科技赋能施工建设，以立异助力项目治理。
本次培训的乐成举办，为技术人员搭建了一个提升专业技术和拓宽视野的平台，同时也增强了从业人员对工程技术目标的理解和认识，为实现高效、优质的工程建设提供了坚实的支撑。（黄茂庭 罗雅健 文/图）
图：集会现场
