1月10日，建筑公司召开2023年度营销事情总结暨2024年度营销事情安排集会，公司领导班子、本部营销策划部全体人员、房地产开发项目公司相关人员加入集会。
会上，各项目公司就2023年营销事情完成情况及2024年销售目标、营销思路进行汇报。营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情况进行了复盘总结，并就2024年各项目营销事情重点难点问题进行了全面剖析。
集会指出，目今房地产市场正处于转型期的调解阶段，短期内房地产市场苏醒仍保存较大的不确定性因素�＜崆康�，要敢当重任，勇于继续，提前谋划，制定市场应对战略，全力以赴实现2024年销售目标。要建立强有力的事情推进机制和责任倒逼机制，以事情节点为导向，统筹推进，切实把任务剖析到位，确保按期完成各项节点目标任务；要精准施策，不绝提高事情效率，增强事情的主动性、预见性以及执行力；要增强销售效劳意识，维护售楼部及示范区形象，发挥展示作用，提升客户体验感；要以市场需求为导向，明确产品定位，增强项目前期策划意识和超前预判意识，提升产品竞争力；要增强营销人员宁静教育培训，进一步明确营销治理事情中宁静生产主体责任，确�？捶坷棠�；要充分提炼项目价值点，紧跟时代变革，接纳多种形式和载体展开营销宣传，着力提升项目市场影响力及流传力；要增强对项目营销业务的监督和指导，扎实推进项目营销事情。
集团公司第七派驻纪检监察组对公司营销人员进行集中谈话，要求严格遵守公司制度，廉洁从业，做到清清白白做人，干洁净净做事。（建筑公司 营销策划部 梁洪程 文/图）
图：集会现场
