近日，为谋划安排2023年度事情，合理制定年度任务和目标，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙主持召开2023年任期制和契约化治理、责任制考核指标相同集会，集会组织集团总部部分正副职、直属各单位领导班子开展座谈，就年度重点事情、任期制和契约化治理、责任制考核指标进行了相同探讨。
集团公司纪委书记孙振海在会上提出要求，各部分卖力人、直属各单位领导班子要扛牢政治责任，深化全面从严治党“四责协同”机制，拧紧党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任，压实全面从严治党主体责任，同时，对今年度党风廉政建设考核结果的运用机制进行了宣贯。
杜海龙总经理聚焦“正风、协同、拓展、增效”八字目标，要求各部分、直属各单位压实责任，合理制定和剖析年度重点事情任务，推动集团公司高质量生长�；嵘�，杜海龙总经理强调：一要稳生产态势，包管各项指标健康平稳。强化计划治理，抓好项目建设，建立进度质量约谈机制。充分运用集团公司-分子公司-项目公司（项目部）三级治理机制，增强协同，调动分子公司领导和本部部分的作用，改变目今分子公司重产值轻治理的问题。二要增强市场开发，切实提升集团公司竞争力。要把市场开发事情提高到关乎企业生死生死的战略高度，力争多中标、中好标；发挥投资拉行动用，争取投资项目落地，提升集团公司投资水平，同时，开展好区内外信用评价事情，切实提升集团公司外部市场竞争力。三要强化内控合规建设，提升生长力和危害防控能力。做好古板定额梳理、劳务价调解，包管劳务步队生态链不绝；优化劳务供应商资源，做好劳务供应商选择剖析。同时，加速推进项目计量结算事情。对外抓好同业主方结算，将结算向未完工项目延伸，以做好资金接纳为前提控制计量结算节奏；对内抓劳务结算，分批、分梯队支付劳务步队结算，以有序合理的支付提升抗危害能力。四要树牢过“紧日子”思想，务实开展降本增效事情。以降本钱强内控、增强外省市场的竞争力为焦点思路开展经营策划，严控集团公司、分子公司及项目治理用度开支，重点抓好临建工程、标准化用品、劳务步队、广告宣传、生产用车及办公用品等责任本钱压降。五要增强科技立异和人才培养。做好科研经费的投入和税费归集事情，勉励科技立异，也通过科技立异为企业降本增效；做好人力资源优化整合，增强步队建设，注重技术人才、投资人才的培养，提升业务能力，对技术治理、招标治理、党务政工等岗位人员进行能力提升培训及考核，以考核为抓手，提高人才培养质量，强化发动引领，活跃步队气氛。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 陶芸萍 图）
图一：杜海龙总经理作事情安排
图二：孙振海书记提失事情要求
图三：集会现场
