1月12日，集团公司在z6com人生就是博•科技城召开2022年第四季度经济运行剖析会暨2023年第一季度生产事情集会，全面总结2022年生产经营情况，深入剖析企业经济运行情况，谋划2023年事情。集团公司领导班子成员、总部各部分正副职、直属各单位领导班子成员，集团公司派驻子公司专职外部董事，各在建项目经理部（项目公司）卖力人在主会场参会，各直属单位设分会场。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2022年度事情总结及2023年事情安排。党委副书记、副董事长、总经理杜海龙通报直属单位2022年度考核情况。副总经理李军主持集会。直属单位投资公司、道桥分公司、工程院、设计公司汇报2022年度经济运行情况。集团公司财务部、物资设备部、条约本钱部、宁静生产治理部汇报2022年度事情情况。
冯春萌指出，2022年对广西z6com人生就是博集团来说是极禁止易的一年。面对沉重的生产经营任务和严峻庞大的外部形势，集团公司上下不松气、不泄气，凝心聚力把各项事情抓实、抓细、抓好，打赢了“共克时艰、全力稳产”的攻坚战，守住了集团公司稳中有进、向前生长的基本面，包管了量的合理增长，也推动了质的有效提升。围绕2022年事情情况和2023年事情安排，冯春萌重点强调了“两看一不放”：
看结果：透过数据看效果，重点要看到问题。一是看结果，坚定生长信心。2022年集团公司生长形势稳中有升，累计完成产值406亿元，实现营业收入411亿元，逾额完成年度任务目标，经济效益基本抵达预期。新签条约金额592亿元，重点资质有提升，重大项目有推动，市场开发团队拼劲足、闯劲足！二是看问题，正视生长面临的压力。转型问题未解决，市场问题未解决，本钱问题未解决，资金问题更突出，“三个未解决一个更突出”将成为集团公司未来生长“瓶颈”，是卡脖子的问题。全体领导干部要进一步思考如何才华掌握“稳”的内涵、坚持“进”的程序、形成“优”的结构、打牢“实”的基础，从而实现“强”的目标。
看未来：立足目今看久远，要害要找对偏向。2023年，广西z6com人生就是博集团要聚焦主责主业，坚持主业相关的转型探索，努力推动集团公司由高速生长转向高质量生长，包管生长指标的不降和稳增。一是重构市场花样的偏向不可摆荡。要积极寻求相助提升市场份额，拓展房建、水利水务、片区开发、园区基建、轨道交通等关联领域业务 ；连续依托投资拉动施工 ；做好资质提升和信用评价。二是坚持高质量生长的偏向不可摆荡。要推动业务数字化，争取相关业务主动权 ；推动资产证券化，加速盘活存量资产 ；推动薪酬差别化，引发步队动力活力。三是坚持降本增效的偏向不可摆荡。要转变思路和要领，优化项目经营策划事情 ；充分研究条约签订，以正当合规为前提，实现相助各方利益“最大条约数” ；进一步培育治理劳务资源。四是坚持强化内控的偏向不可摆荡。要增强宁静质量危害、经营危害、投资危害防控 ；抓好廉政危害防备事情。
抓事情：回归项目治理实质，抓大不可放小。传承好特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献的红色基因，不忘初心，接续斗争� ；毓橄钅恐卫淼氖抵�，坚持建百年工程、平安工地，努力做到项目经营降本增效。一定要坚持谦虚务实的事情作风，把事情的落脚点回归到产品、价格、效劳、本钱、效率上来。
冯春萌还对节后复工复产、资金接纳、春节假期宁静生产、集团公司建立70周年系列运动组织及年后职代会准备等近期重点事情进行了安排。
杜海龙在会上通报了直属单位2022年度综合治理考核品级评定结果，针对下一步事情提出两方面要求：一是提高宁静治理危害意识，消除岁末年初从业人员思想松开、治理松懈带来的宁静隐患，时刻坚持清醒的认识，做好春节前后的宁静治理。尤其是施工园地关闭、特种设备停用、涉路施工管控、驻地防火防盗、重大边坡防护、员工春节期间交通出行的有关治理。二是要充分利用春节放假前的事情时间。做好春节前劳务结算支付，确保农民工人为获得实时支付 ；制定节后复工复产计划，做好工人返岗的组织安排 ；做好2023年事情计划和重点事情安排。
李军对集团公司全年总体经济运行情况进行具体剖析，并从“焦点施工主业怎么做，非焦点业务怎么生长，市场开发怎么冲，大宗质料采购怎么做”4个方面进行了事情思路指导。
集会还就贯彻落实北投集团职代会、务虚会集会精神，提出了“稳基础、求突破、抓革新、促转型、控危害、谋生长”6个方面的事情要求。（集团公司党委宣传部 陶芸萍 文/梁武鹏 图）
图一：冯春萌作2022年度事情总结及2023年度事情安排
图二：杜海龙通报2022年度综合治理考核结果并提事情要求
图三：李军主持集会
图四：集会现场
