为全面提高项目各层治理人员的决策、执行和治理综合能力，发动项目员工经营潜能，确保治理效率的提升及项目效益的实现，4月3日至4日，路面分公司组织召开宜州西项目现场经营策划交流会 。路面分公司宁静总监陈振山、经营副总经理张坤牧、经营策划部、物资设备部、条约本钱部、宜州西项目经营策划治理团队等加入集会 。
本次经营策划交流会接纳现场调研的方法，先后深入宜州西虾公山隧道、梁场、同德互通、K22+500段路基、高岭大桥、北山互通等施工现场，现场听取项目卖力人对项目整体经营策划思路及治理步伐的汇报，并对施工组织、临建计划、施工重难点及危害管控事情进行了综合评估 。
研讨会上，项目部各领导班子就管段规模内的经营策划亮点、保存问题、下步计划等情况进行了讲解汇报，分公司各职能部分卖力人就现场调研发明的问题、项目经营治理危害点等进行提醒并对项目经营做下一步事情安排 。
路面分公司宁静总监陈振山做集会要求：一是要求各治理人员注意收集、整理相关经营策划数据，运用数据体现各管段内的经营结果效果；二是要求加速闭合实体工程资料，守住经营结果；三是项目在进行土地征用时，要谨慎思考、权衡利弊，切勿随意妄为；四是要重视条约治理，熟悉条款内容，在步队治理上多思考，规避条约危害；五是制定详细的雨季施工计划，加速路基施工进度，尽快买通各纵向便道，为后续路面施工创立条件；六是坚持求真务实的事情作风，注重相同交流，有问题实时汇报分公司，确保群策群力快速解决问题；七是增强廉洁自律意识，在收方结算、工程量调解等重点领域方面警惕诱惑、陷阱，杜绝廉政问题的爆发 。
路面分公司经营副总经理张坤牧做集会总结，强调并提出几点要求：一是认清形势，提高本钱意识，提升焦点竞争力；二是严格落实集团公司“一提八降，一控两加速”降本增效事情要求；三是要凭据年度考核指标要求，将压力下行，具体目标剖析到各部分各岗位，实行指标任务完成与绩效挂钩，增进项目员工树立全员经营意识；四是要求经营策划部完善经营策划交流会汇报模板，确保数据准确清晰，便于剖析把控，提升经营策划效果；五是要求现场治理员提升对数据的敏感性，运用数据说话，着重汇报经营策划思路、步伐解决步伐；六是要求项目部认真总结本次现场经营策划交流会结果，缕清思路，举一反三，将经营策划结果落到实处；七是项目经营团队要提升现场治理水平，在经营策划方面勤思考、多相同，善于挖掘现场经营点，进一步实现项目挖潜增效的目标任务 。
本次现场经营策划交流会进一步宣贯了集团公司“降本增效”治理理念，加深了项目经营团队对项目经营策划事情的认识及理解，拓宽了项目经营降本增效控危害的事情思路，有利于提高项目经营策划体例质量和实效，助力项目治理水平的提升、盈利能力的提高，夯实了项目高质量生长的基石 。（路面分公司 梁永才 李政英 余齐静 文/图）
图一：经营策划调研团在施工现场调研
图二：路面分公司宁静总监陈振山做集会要求
图三：路面分公司经营副总经理张坤牧做集会总结
图四：经营策划研讨会现场
