10月17日，工程院在邕武路办公区召开2023年第四季度宁静生产事情集会。公司领导班子，第六纪检监察组组长及全体在邕员工加入集会�＜嵊晒こ淘耗沧芗嘈碛虏ㄖ鞒�。
全体与会人员寓目了宁静警示教育视频，设备治理效劳中心、工程爆破效劳中心划分汇报了第三季度宁静生产事情主要内容；宁静生产治理部剖析了公司第三季度宁静生产事情整体情况�；嵘�，工程院党总支委员、总经理覃献军对宁静生产影响最大的六种心理进行了详细解读和并结合事情实际进行剖析。为推动公司第四季度宁静生产事情，冲刺全年目标，集会提出九项要求：
一要认清目今宁静生产形势，树牢宁静生产意识，全面压实各层级宁静主体责任，落实“三管三必须”的治理要求，真正做到宁静意识入心入脑；二要深刻吸取宁静生产事故的经验教训，以案促改，剖析和完善宁静治理举措，防备危害于未然，提高宁静生产治理水平；三要强化宁静监督责任，优化检查方法要领，做到宁静生产治理“抓细节、重落实、管要害、盯重点、强监管、严执法”；四要重视建立工程院、项目部、协作步队及劳务队等多方相同交流机制，形成齐抓共管的治理模式，充分发挥各方治理优势；五要增强专业技术人员步队建设，提升职工专业技术水平，为集团公司提供专业技术效劳包管；六要深化危害分级管控和隐患排查治理事情，提高作业现场人员危害识别能力水平，落实宁静隐患排查和整改治理；七要抓好“三视一标”和“四个一”清单治理事情，目今“三视一标”和“四个一”清单的应用初见效果，要进一步牢固增强，用好治理工具、完善治理步伐，解决目今作业现场与治理事情之间保存的矛盾和问题；八要增强特种设备作业现场钢丝绳及特种作业人员持证上岗治理事情，夯实一线员工的资质证件治理事情，确保作业正当合规；九要抓好爆破作业现场民爆物品流向治理事情和清场警戒事情，严格执行爆破宁静操作规程，对含瓦斯气体隧道爆破施事情业实施专人专管。（工程院党群人事部 文/图）
图：集会现场
