为贯彻落实集团公司“保概、减量、增效”的经营理念，全面剖析投资项目经营策划保存的问题及危害，明确投资项目经营策划治理思路导向，实时进行历程纠偏、调解，3月28日，投资公司召开2023年一季度投资项目经营策划事情集会。
会上，各项目公司卖力人就各片区项目经营策划落实情况与内部收益率比照进行偏差剖析，剖析项目保存的瓶颈问题，提出可行的解决步伐并做好下一步事情计划；经营策划部通报了投资项目经营策划治理落实中保存的常见问题，并对下一步经营策划书体例、变换治理、经营策划纠偏、造价治理、双清单治理等事情提出具体指导意见。
投资公司副总经理吴安耀对各项目公司提失事情要求，一是增强经营策划全历程治理，项目公司要从整体剖析，针对泛起的偏差要提出切实有效的解决步伐；二是做好资金策划，充分考虑资金使用计划，从税务策划入手提高投资效益；三是各职能部分要加大相同协调力度，积极下沉项目调研，对保存重大偏差的项目进行调研，剖析偏差原因协助项目推进。
投资公司常务副总经理陈勇华强调，一是要进一步强化经营策划落实与内部收益率比照剖析；二是加大资本金投入、上级补贴资金到位时间、资金投入节奏、项目建设进度等方面对内部收益率影响的剖析；三是加大融资策划，积极发挥政策叠加效应，多争取桂惠贷等优惠政策；四是强化税务策划，尽可能争取税收优惠政策，减轻自身税收担负；五是强化还款策划，为企业纾忧解困；六是要高度重视并推动投资条约增补协议的签订，尽快落实利好条款；七是落实好本钱管控，严控治理费。
此次集会增进了各项目公司相互借鉴学习，对进一步落实经营策划治理事情起到了有力的助推作用；投资公司经营策划部将进一步监督协助做好投资项目经营策划治理。(投资公司 经营策划部 于宇文/刘欣佳图）
图一：投资公司常务副总经理陈勇华作事情安排
图二：投资公司副总经理吴安耀提失事情要求
图三：集会现场
