3月17日 ，路面分公司召开2023年宁静生产治理交流会。分公司宁静总监陈振山、分公司宁静生产治理部人员、各项目宁静总监加入集会。
会上 ，各项目宁静总监对2022年的项目宁静生产治理事情做出了总结 ，对项目一年以来的宁静生产治理取得的效果以及一些立异、亮点做出了分享 ，并对治理中保存的问题和遇到的难点展开深入讨论。
随后 ，分公司宁静生产治理部结合各项目施工特点、条件差别、治理重心、难易水平以及集团公司治理制度、生长模式等对各项目宁静总监进行授课培训。
分公司宁静总监陈振山从“宁静治理”“降本增效”“企业转型”等方面出发 ，对今后的宁静生产事情指出了偏向和要求：一是在确保宁静的前提下 ，提高宁静标准化防护用品的周转使用效率 ，降低投入本钱；二是日常治理要依法依规 ，不绝强化对劳务步队的约束治理 ，切实提高特种作业人员持证率；三是注重团队培养 ，多引导、提高部分年轻治理人员的业务、学习和勇挑重任的能力；四是牢固树立宁静红线意识 ，时刻绷紧宁静生产这根弦。
本次交流会旨在进一步提高分公司宁静治理团队焦点治理人员的业务素质和治理能力 ，提升分公司宁静治理整体事情质量 ，紧密贴合集团公司的生长理念 ，塑造一支宁静意识越发牢固、业务素质越发过硬的宁静治理团队。（路面分公司 卢厚臻 樊千驰 文/黄丽萍 图）
图为交流会现场
