2月24日 ，道桥分公司召开2023年第一次生产集会、第一次宁静生产集会 ，全面安排安排了2023年各项事情任务和要求 ，为推进全年各项事情任务指标顺利实现起到了良好的推行动用。
会上 ，工程治理部通报分公司2022年产值完成情况及质量检查情况 ，并下达2023年第一季度及全年施工生产计划 ；机车宁静治理中心、总工程师办公室、宁静生产治理部通报各项目近期宁静生产治理情况 ，并安排下一步宁静生产治理事情 ；各分担领导对2023年事情进行安排。
针对分公司2023年生产事情 ，集会强调：一是以新建项目建设为契机 ，夯实基础 ，重点抓项目施工质量控制、评价和监管事情 ，通过抓质量、抓落实、抓提升 ，深入推进“品质z6com人生就是博2.0” ；二是严控高填路堤、深挖路堑及特殊路基的施工治理 ，提升边坡防护工程品质 ，推行“清单式”、“表花样”的跟踪治理模式 ，以点带面 ，全面提升项目工程质量 ；三是常态化管控预制梁品质提升和隧道标准化施工 ，加大对施工现场的监督检查力度 ，优化工艺标准 ，实现提质降本增效 ；四是高度重视集团公司信用评价事情 ，区外项目要积极主动与上级主管单位及各地工程质量监督机构对接 ，做好相同协调事情 ；五是高度重视缺陷修复、土地复垦移交、环水保验收等事情 ，增强组织协调 ，确定专人卖力 ，严格落实责任 ；六是充分认识做好基础资料治理的重要性和须要性 ，切实增强责任意识 ，以检覆按核为抓手 ，把“严、细、实”的理念落到实处。
针对分公司2023年宁静生产事情 ，集会强调：一是全面贯彻落实集团公司2023年第一季度宁静生产事情集会精神 ，抓实抓细各项宁静生产事情 ；二是着力提升宁静治理团队水平 ，高标准高要求效劳项目建设 ，全面摸底宁静治理人员综合业务能力 ，提升宁静治理团队专业素养和治理水平 ；三是增强事故应急治理 ，筑牢最后一道防地 ，强化施工现场宁静危害管控 ，全面提升各级治理人员宁静危害预控防控能力 ；四是抓好宁静生产用度治理 ，增强历程监督及指导 ，梳理项目宁静生产用度使用、计量与归集情况 ，确保宁静生产用度有效投入 ；五是做好宁静生产标准化和信息化事情 ，对系统保存问题及优化建议实时进行反响 ，配合做好自主研发的宁静治理系统上线事情 ；六是增强临建工程危害管控 ，细化专项施工计划 ，严格执行质料及设备准入、工序质量验收、特种作业人员持证上岗及宁静交底 ，做好全历程宁静监管及指导事情。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光宣贯了集团公司2023年第一季度生产事情集会精神 ，并对下一步事情提出要求：一是全力以赴加速项目施工进度 ，在建项目要梳理明确各部分责任 ，科学制定计划 ，精准施策 ，靠前指挥 ，准备项目要加速推进前期事情 ，特别是平陆运河项目要迅速完成驻地、场站建设 ，加速人员进场 ，当好先锋 ，打好头阵 ；二是严格控制现场施工质量 ，做好“源头化”治理、“精准化”提升、“常态化”管控 ，全力提升施工质量 ；三是坚持降本增效 ，深挖效益 ，做好计量事情 ，加大资金接纳力度 ，提高劳务结算治理 ，提高经营水平 ；四是坚持严控本钱 ，强化本钱内控治理 ，强化项目历程管控 ，提高市场开发能力 ，大力拓展区外市�� ；五是抓好宁静生产事情 ，把宁静稳定作为事情的重中之重 ，从严抓实全员宁静生产责任制 ，严格落实集团公司相关文件精神以及集团领导集会上的事情要求 ，连续强化重点领域、重点环节、重点部位宁静管控 ；六是面对新挑战、新变革、新要求 ，继续以“逢山开路、遇水搭桥”的责任感 ，脚踏实地、真抓实干 ，为推动企业高质量生长提振信心 ，实现2023年良好开局。
会上 ，部分卖力人代表、项目经理代表与分公司签订了年度经营治理目标责任状。
分公司领导班子、各部分正副职及相关人员 ，各项目经理（主持事情的常务副经理）、各项目党支部书记（副书记）、片区总承包经理部经理、各准备项目准备组长在南宁参会。（道桥分公司 党委事情部 文/图）
图一：集会现场
图二：道桥分公司党委书记、总经理韦景光谈话
