为增强宁静治理人才梯队建设，增强应急处理能力，进一步提升宁静治理水平，2月7日，市政分公司召开应急治理事情培训集会暨2023年第一季度宁静总监集会。
集会邀请了南宁市应急治理局副局长罗振敏进行应急治理培训，他从宁静生产应抢救援体系及执规律则、事故案例剖析、事故应急处理流程等几个方面进行讲授，通过生动的案例和深入的剖析，进一步提高了参会人员应对突发事件的处理能力。
在宁静总监集会上，各项目宁静总监依次汇报了2022年度宁静生产情况，分公司宁静生产治理部就项目目今保存的问题进行了通报并做出了下一步的事情要求。与会人员还就如何做好分公司宁静生产治理事情、对《十项零容忍》制度等内容展开了热烈讨论。
分公司宁静总监蓝玉品对宁静生产事情提出了五点要求：一是各项目要增强立异能力，通过治理、技术上的立异，推进宁静生产事情；二是增强现场治理，制止“重内轻外”的情况；三是重视危害识别及管控事情，将宁静治理关口前移；四是提高宁静治理执行能力，增强对项目领导班子、各部分治理人员岗位履职监督；五是增强施工宁静标准化建设，落实对危大工程施工历程的管控。
分公司宁静总监、宁静生产治理部全体人员、在建项目宁静总监、分担宁静的项目副职领导参会。(市政分公司宁静生产治理部 文/ 党群事情部 图）
图一：南宁市应急治理局副局长罗振敏授课
图二：分公司宁静总监蓝玉品做事情要求
图三：集会现场
