为提升公司中层治理人员的履职能力 ，1月13日 ，长兴公司召开2022年度中层治理人员述职评议考核集会 ，公司领导班子成员、本部各部分正副职加入集会。
会上 ，本部各职能部分卖力人依次进行现场述职 ，总结了2022年事情中保存的缺乏 ，并谋划2023年的事情计划和事情立异思路。公司领导班子成员通过现场提问、提出建议等方法进行了点评。
集会强调 ，一是要紧紧围绕集团公司“两看一不放”事情安排要求 ，确保各项事情稳中有进 ，向前生长。二是时刻坚持宁静高压态势 ，重视机车设备宁静治理 ，强化宁静教育培训。三是重视项目经营策划 ，做好用度管控 ，真正实现降本增效。四是增强作风建设 ，提高制度执行力 ，全面统筹安排好2023年各项事情。
公司党委书记、董事长韦建昌指出 ，此次述职集会召开通过各人的思想碰撞 ，全面剖析 ，对各项重点事情进行了梳理 ，明确了2023年各项事情重点任务。并下一步事情强调 ，一是增强纵向横向的有效相同与联动 ，提高事情效率；二是深化“学习赋能·品优长兴”品牌建设 ，注重人才接力培养效果；三是聚焦宁静生产、产值目标及市场开发事情 ，推动公司高质量生长。（长兴公司 党工部 文/图）
图一：公司党委书记、董事长韦建昌作事情安排
图二：集会现场
