1月13日 ，道桥分公司召开2022年第四季度经济运行剖析会 ，转达集团公司相关集会精神 ，深入剖析分公司2022年经济运行情况 ，科学安排下一阶段事情任务和要求。
会上 ，永新4标汇报项目2022年第四季度经营、结算管控情况及2023年经营思路；条约本钱部、物资设备部、经营策划部、财务部通报各版块保存问题、整改步伐及部分下一步事情重点；各分担领导对下一步事情进行安排。
集会对分公司2023年经济运行事情作全面安排：一是在条约本钱方面 ，要深度加入项目前期经营策划事情 ，优化责任本钱全历程治理 ，连续加速劳务条约变换、条约结算事情 ，推动条约治理体系高效运转；二是在物资质料方面 ，要做好2023年质料采购策划事情 ，节前进行钢材、地材备料 ，节后提前与供应商确定好复工复产时间 ，确保质料保供；三是在经营策划方面 ，要增强制度宣贯及业务培训 ，提高着标计划性 ，稳扎稳打、降本增效 ，抓好项目经营策划纠偏治理；四是在财务治理方面 ，要严抓计量及资金接纳 ，压降“两金”占比、资金欠债率 ，严抓资金计划治理 ，确保项目资金正常运转 ，加速推进项目经营结果落地。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光指出 ，分公司2022年生产经营情况总体稳中有进 ，面临目今新形势、新机缘、新压力、新挑战 ，要连续开展价值创立提升行动 ，深入优化项目经营治理 ，紧紧围绕“过紧日子”的中心思路 ，抓好“节流”事情重点 ，并对下一步事情提出具体要求：一是坚持降本增效 ，提升策划治理水平 ，增强区内新建高速公路跟踪力度 ，下沉经营策划治理事情 ，增强项目收尾策划治理；二是坚持严控本钱 ，提高经营水平 ，强化本钱内控治理 ，强化项目历程管控 ，优化片区小组配置 ，实时为项目“切脉问诊” ，增强对项目的经营策划指导；三是坚持重构结构 ，提高市场开发能力 ，坚持区内市场精耕细作 ，同时大力拓展区外市场 ，提升自主开发能力；四是坚持科学安排 ，提升物资设备治理水平 ，优化大宗原质料供应结构 ，通过战略采购、错峰采购、推行地材自加工等“组合拳” ，助力项目生产降本增效；五是坚持加大资金接纳力度 ，提高劳务结算治理 ，落实项目主体责任 ，全方位推进收尾策划治理 ，梳理竣人为料 ，加速梳理EPC项目负变换进度；六是坚持从严从实抓好宁静生产 ，做好春节期间各项宁静生产治理事情和节后复工复产事情 ，严防种种事故爆发。
分公司领导班子、各部分正副职及相关人员 ，各项目经理及片区总承包经理部经理在南宁主会场参会 ，其余项目领导班子及治理人员在项目通过视频集会参会。（道桥分公司 党委事情部 文/图）
图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作事情安排
图二：集会现场
