7月22日 ，集团公司在邕召开2022年第二季度经济运行剖析会暨上半年生产事情集会 ，全面总结上半年的生产经营情况 ，深入剖析企业经济运行状况 ，安排年度各项事情任务和要求 ，推进落实全年各项事情任务指标。集团公司领导班子成员、相关部分卖力人、直属各单位卖力人在主会场参会 ，各直属单位、项目经理部（项目公司）设分会场�；嵘� ，投资公司、道桥分公司、长长公司汇报本单位二季度的经济运行情况 ，集团公司审计部、经营策划部、市场开发部、物资设备部、财务部、条约本钱部卖力人划分汇报二季度事情情况。
集团公司党委书记、董事长冯春萌指出 ，上半年集团公司事情有亮点、有差别、有压力。重大项目取得新进展 ，创先创优事情效果显著。与此同时 ，部分指标不敷理想 ，虽然目标可期但形势严峻 ，制约集团公司生长的危害因素增多。
冯春萌强调 ，下半年是生产经营和项目建设的“黄金期” ，是完玉成年任务的攻坚期 ，更是大干快上、扭转局面的大好时机。一是全力以赴稳生产 ，坚持稳字当头、稳中求进 ，把“稳生产”摆在突出位置 ，抓好特大桥的建设和特长隧道施工、抓好保通项目建设稳进度 ，掌握钢筋、水泥等大宗质料价格回落的“窗口期”稳供应 ，抓紧人员投入、做好效劳事情稳步队。二是坚持不懈拓市场 ，坚持政策为大、项目为王 ，全力出击 ，紧跟国家战略抢市场、转变经营思路谋市场、推动新业务拓市场。三是从严从实防危害 ，抓质量宁静危害防控、抓投资危害防控、抓资金接纳危害防控。四是分类施治促合规 ，盯紧重要环节尤其是项目招投标 ，做好分包、转包整改 ，严格落实“宁静生产十五条硬步伐” ，增强合规一体化建设 ，尤其发挥好“大监督”体系的力量。五是坚定不移廉洁从业 ，集团公司将连续深入13家直属单位、70个在建项目开展工程建设领域糜烂问题专项整治 ，希望各人始终坚持清醒头脑 ，按制度执行 ，按流程效劳 ，转变事情作风 ，统一思想、重心下沉、振奋精神、迎难而上 ，扭转被动局面 ，力争顺利完成年度各项目标任务 ，努力推动企业高质量生长 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
关于下半年事情 ，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙从四个方面进行强调。一是各分子公司、各项目经营治理要提高深入性、细致性、协同性。二是坚定市场开发的定力 ，尽快配齐各效劳处人员并稳定步队 ，坚持市场开发的信心 ，坚持积极的态度、谨慎的行为进行市场开发。三是接纳相关有效步伐加大资金接纳力度。四是增强宁静和质量的治理。
集团公司副总经理李军主持集会 ，并以“利空出尽、黎明将至”概括二季度总体经济运行情况 ，要求下半年要继续深化革新 ，做到内控和合规建设不松懈；要深入剖析总结总包项目实施经验教训 ，做好新项目的周密谋划；要利用窗口期 ，抓流程、抢价格 ，完玉成年的供应链采购；要尽快完成制度宣贯和巡视巡察整改事情。（集团公司党委宣传部吴君馨、刘晨光 文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌安排事情
图三：杜海龙讲话
图四：李军主持集会
