4月7日 ，集团公司在总部主楼1412集会室召开2022年第一季度市场开发事情集会 ，集团公司副总经理苏湘华 ，集团市场开发部、投资生长部 ，各直属单位市场开发分担领导、市场开发部正副职加入集会 ，各区域效劳处以视频方法加入集会。
会上 ，各直属单位和部分区域效劳处划分汇报了近期市场开发事情及重点跟踪项目情况；集团公司市场开发部和投资生长部辨别汇报了2022年市场开发事情情况及保存问题 ，并明确整改步伐及安排下一步事情要求。
苏湘华副总经理对2022年第一季度市场开发事情情况体现了肯定 ，并对下一步事情提出了九点要求:一是通太过析集团公司剩余产值的现实情况 ，为全体市场开发人员敲响�；馐毒�。二是严格执行公司制度 ，坚持依法依规操作流程 ，特别是在标书的检查、本钱简直认和外办资料审核流程上 ，不可马虎应付 ，要抱着一级对一级卖力的态度把各项事情做细做准做精。三是严格遵守保密划定 ，坚守商业秘密不过传 ，遵守职业品德操守。四是各直属单位分担领导和区域领导要进一步提高认识 ，规则事情态度 ，积极主动的开展市场开发事情。在重视区外项目的同时 ，不可把区内项目忽略 ，特别要发挥z6com人生就是博集团在区内的知名优势 ，争取区内更多项目。区域效劳处要主动与区外政府平台公司对接 ，有偏重的选择项目信息 ，积极靠上 ，跟踪好项目进展。同时发挥好区域效劳处属地作用 ，做好信用评价策划相同事情。五是业务招待要严格遵守公司相关制度治理划定 ，要勤俭节约 ，严禁铺张浪费。六是区外项目特别要跟踪好福建、江西、浙江等兴旺省份的项目 ，力争在该省份翻开市场 ，树立品牌。七是下功夫提高市场开发人员的素质 ，要认真学习专业知识。各岗位人员对业务相关的国家政策、规则、划定要精通掌握 ，融入到事情中 ，培养复合型人才。八是各直属单位要注重资质的提升 ，对切合条件的要早计划早准备早申请。九是进一步建立和完善激励机制 ，集团公司市场开发部和投资生长部要完善激励机制 ，奖优罚劣。（集团公司市场开发部邓欢 文/图）
图为集会现场
