1月10日，集团公司在38楼集会室召开2022年第一季度宁静生产事情集会。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理杨锐、黎卓勤，宁静生产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单位主要卖力人、相关部分人员共107人加入集会� ＜嵊杉殴靖弊芫砝枳壳谥鞒�。
会上，集团公司宁静生产治理部和物资设备部通报了近期检查发明的主要问题，提出了解决问题的思路与步伐，并对下一步宁静生产事情提出了要求。宁静生产治理部要求各项目增强宁静生产责任制考核，做好岁末年初和冬季施工宁静生产，做好劳务人员宁静培训和考核评价，增强特种设备和起重作业宁静，隧道施工宁静等事情 ；工程治理部要求进一步完善标准化体系建设，增强联合项目经理部治理上的融合，增强从业人员岗位宁静操作及技术培训，提升宁静治理能力，进一步推动落实全员宁静生产责任制 ；物资设备部要求严格落实设备宁静三级治理责任，要有针对性地开展设备宁静培训教育，严抓特种设备准入、安拆监管、专项巡检，增强通例设备及操作人员的宁静治理等 ；总工程师办公室要求增强隧道施工掌子面初喷工序的推广和应用，增强隧道超前小导管施工质量控制，严格执行工程监控量测事情有关要求，增强对高边坡、深基坑、钢栈桥、钢围堰、现浇支架及隧道工程的监督检查。
杜海龙总经理结合目今公司宁静生产治理形势，对宁静治理事情提出四点要求：一是要进一步提高警惕，做好春节前后宁静生产治理事情 ；二是要增强隧道施工宁静危害管控，认真落实集团公司有关隧道施工治理相关要求 ；三是要重视宁静培训教育、宁静检查整改和专项施工计划治理事情 ；四是严防宁静事故爆发，制止宁静生产影响信用评价事情。
冯春萌董事长总结了2021年宁静生产事情情况，并就集团公司宁静生产事情作出以下事情安排：一是稳字当头，稳中求进，绷紧宁静生产的弦不可松，抓细抓实各项步伐，确保宁静生产形势连续稳定向好，筑牢公司高质量生长的基�� ；二是压实责任，严守底线，坚持零容忍态势不可松，要求各人围绕“零事故”目标，层层签订目标治理责任书，层层传导压力，构筑全员加入的宁静生产责任体系，把全员宁静生产制扎根到生产经营每个环节，落实到生产一线，全面管控生产经营运动各环节的宁静生产 ；三是抓大不放小，抓实抓细，宁静生产要求不可松，要全面落实全员宁静生产责任制，夯实企业宁静生产主体责任，全面夯实宁静生产基础治理，抓好隧道施工、实桥梁、深基坑、高边坡、涉路涉铁涉航施工宁静管控，做好冬春火灾防控事情，做好节前生产、节后安排、疫情防控等方面事情，确保防备步伐落实到位，全力打好岁末年初宁静生产攻坚战。（集团公司宁静生产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌董事长作事情安排
图二：杜海龙总经理作事情要求
图三：黎卓勤副总经理主持集会
图四：集会现场
