10月14日,长长公司召开2022年第四季度宁静生产集会。公司领导班子成员,物资设备部、总工程师办公室、工程治理部卖力人,宁静生产治理部全体人员,各项目经理、宁静总监、分担物资设备副经理在主会场加入集会,各项目在分会场加入视频集会。
会上,与会人员寓目宁静警示教育视频,巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度宁静生产情况及下一步事情计划,公司物资设备部、总工程师办公室、工程治理部和宁静生产治理部通报第三季度宁静生产事情情况,并对下一季度宁静生产事情作出要求。
公司宁静总监蓝树雄结合目今宁静生产事情保存的主要问题,对做好下一步宁静生产事情提出:一是宁静事情容不得丝毫懈怠,思想要重视,行动要跟上;二是严格落实好各项集会事情要求,认真开展宁静生产大检查,项目经理要亲自带队组织开展,焦点思想是发明问题,解决问题,消除问题;三是进入旱季施工,人员浮动大,管好人员同时增强培训及交底,要善于抓住施工要害点;四是系统理解好宁静、进度、质量、经营逻辑关系,宁静事情实时总结,思考治理立异与技术立异的相结合。
公司党委书记、董事长何克扬指出,贯彻“十五条硬步伐”要求,强化宁静责任落实。一是抓好信访维稳事情,统筹宁静与生产关系,宁静事情以稳为主,不可冒进;二是各级治理人员要有高度责任感,落实好自身宁静生产责任;三是公司本部相关部分、项目经理、宁静总监要深入一线,坚守岗位;四是增强源头治理和日常监管,做好宁静生产危害防控事情。重点抓好旱季、冬季、夜间施工宁静包管步伐落实,做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、设备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、临时用电、涉路施工和保通车、路网项目宁静管控,落实好消防宁静治理事情,严格落实疫情防控步伐;五是深刻吸取近期区内宁静事故教训,时刻坚持清醒,坚守宁静生产底线,确保公司宁静生产形势连续稳定向好,为党的二十大胜利召开营造宁静稳定的情况。(宁静生产治理部 /文 党委事情部 /图)
图一:蓝树雄主持集会
图二:何克扬作事情安排
图三:集会现场