10月22日，集团公司在38楼集会室召开2021年第三季度经济运行剖析会，全面总结前三季度的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，安排第四季度各项事情任务和要求，加速推进全年各项事情任务指标的实现。
会上，道桥分公司、长长公司、长兴公司、建筑公司、工程院卖力人汇报了本单位第三季度的经济运行情况，集团公司法务部、审计部、经营策划部、物资设备部、财务部、条约本钱部卖力人划分就所卖力的事情第三季度内容进行了汇报。
李军副总经理主持集会，就三季度总体经济运行情况展开点评，并提出年前事情重点和要求，强调要关注以下方面事情。一是严格考评项目经理为首的项目经营团队，切实提高项目全周期特别是实施阶段中后期的综合经营治理水平和责任心。二是投资项目要坚持积极跟进但又审慎的态度，危害敞口要前移，严格客观做好前期重要条约文件集体评审，以及项目运营接纳阶段后评价事情，指导明年投资项目的选取和控制投资办法。三是针对内外部的结算支付，资金盘活是重中之重。四是大宗质料采购要研究新政策、新纪律，接纳新步伐，如增加战略商、错峰采购和生产，增加市场化集中仓储点、大宗质料期货保理等。五是严格审核项目逾额利润分享。
杜海龙总经理作经营事情总结和第四季度事情安排。他强调，各层经营治理者要重视资产欠债表，要从生工业务与财务数据、资本经营相结合的角度做好经济运行剖析，精准查找化解目今保存的债务危害点，推进企业生长稳健提效，朝着“资产质量高、可连续利润高、经营现金流量高”的“三高”企业迈进。关于下一步事情，一是尽快建立健全内部资金占用考核体系，优化考核指标，连续提升员工步队综合能力，以任期制和契约化、中恒久激励机制引发内生动力。二是面对全国钢材、水泥价格大幅上涨、全区限电控电等形势，签订条约时要注意思考质料价格变革带来的危害如何防控，转变思维、提前结构，想对策、谋步伐规避因质料价格上涨带来的本钱增加和利润损失等问题。三是在加大力度重塑市场开发新花样的同时，控制市场开发危害。
冯春萌董事长指出，前三季度，集团公司无论营收产值利润照旧承接目标各项任务都完成比较得好。但数据喜人的同时，更要看到形势逼人。距离2021年结束仅有70天的时间，就“冲刺四季度、打赢收官战”，冯春萌董事长强调要掌握好六个方面事情。一是“稳”抓项目生产经营，包管年度生产目标实现，把心思放在抓生产、抓经营、抓计量上，想方设法追求利益的最大化、扩大经营结果；二是“改”出结果效果，改出人才效果、兑现薪酬激励，包管革新任务分步落地；三是“走”市场新局，包管企业连续生长要害要素，解决好怎么接、怎么做的问题，做到“市场走出去、人员走出去、步队走出去”，以现场保市场、以品质赢市��；四是“投”“建”协同联动，落实“六不做八不接”，做好“双控”，包管投资效益最优；五是“抓”计量和资金接纳，把项目计量和资金接纳事情摆在越发重要的位置，包管企业生长需求；六是“控”突出危害，管控好合规性危害、廉洁危害和宁静质量问题危害，包管企业连续健康生长。同时要积极响应北投集团主动走出“舒适圈”的招呼，发挥狼性竞争精神，苦干实干加油干，对标对表、比照责任状指标完成情况再安排、再落实，重视科学合理分派薪酬，平衡好激励与公正的关系，并梳理谋划好明年的事情重点，早谋划，早安排，实现提速争先和提质增效“双提高”。
集团公司领导班子、外部董事，集团公司总部各部分卖力人、条约本钱部全体人员以及直属各单位领导班子成员、相关部分卖力人在主会场参会。直属各单位、项目通过视频集会的方法加入此次集会。（集团公司党委宣传部 吴君馨 梁武鹏 肖曼 文/图）
图一：冯春萌董事长作事情安排
图二：集会现场
