7月24日，集团公司在邕召开2021年第二季度经济运行剖析集会、年中生产事情集会，总结上半年事情情况，找问题、提步伐、再安排、再出发。集团公司领导、各部分正副职，直属各单位、相关部分、项目卖力人加入现场集会；各在建项目部、项目公司班子及相关业务部分卖力人以远程视频方法参会。
会上，集团公司相关直属单位、部分在建项目汇报了本单位上半年的经济运行情况。
集会通报了集团公司上半年市场开发完成情况、经济运行情况，及年中各项基础治理事情的检查情况，全面剖析了区内、外市场形势，深刻剖析了目前企业在生产经营与革新生长方面保存的问题，并就下一步事情提出了具体要求。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙总结上半年集团公司整体生产经营事情情况。他指出，上半年集团公司稳增长有效果、革新推进有效果、创先争优有效果，主要指标实现时间任务“双过半”的目标，产值、营收和利润同比大幅增长，增长率均凌驾50%。针对下一步事情，他提出四点要求，一是统一思想，凝心聚力，优化资源配置，确保全年各项生产经营指标全面完成；二是提高站位，增强学习，认真贯彻落实，确保“科改示范行动”事情任务全面完成；三是强化教育培训，提升宁静意识，严管、严控、严防确保质量宁静治理全面可控；四是重视市场开发人员的培养及市场信誉评价的维护。
集团公司党委书记、董事长冯春萌指出，上半年集团公司上下凝心聚力攻坚，在今年各项指标大幅提高、保通项目和重难点项目多的情况下，形成了“冲刺上半年，实现双过半”的良好局面，为建党百年华诞交出优异结果单。他强调，各部分、各单位要认认真真进行一次“转头看”，比照年中检查发明的问题、半年度指标和重点事情完成情况，找差别、定步伐。一要统一思想，革新作风。主行动为、强化执行、不骄不躁、提振信心，形成做事创业、实干继续的良好气氛。二要主动出击、多点结构，控危害、提资质、强投资，全力以赴抓好市场开发和投资治理。三要掌握偏向、突出重点，加速程序把革新事情向深里改、往实里走，改出效果和结果。四要培养团队，练兵碰硬，理解好、打造好项目联合治理，有效提升员工步队和劳务步队的综合素质。五要更谨慎、更敬畏、更严格、持之以恒管控好企业宁静质量、投资经营和廉洁危害。六要坚持宁静治理的高压态势。集团公司上下要开启“攻坚”模式，进入“作战”状态，确保三季度事情落地，四季度胜利收官，包管全年目标任务顺利完成，以越发优异的结果向建党百年交上满意的答卷。（集团公司党委宣传部 吴君馨 文/梁武鹏 图）
图一：冯春萌作事情安排
图二：杜海龙安排下半年事情
图三：经济运行剖析集会现场
图四：年中生产事情集会现场
