7月23日，集团公司2021年第三季度宁静生产事情集会在集团公司38楼集会室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌，副总经理黎卓勤、副总经理杨锐、副总经理罗大厦，宁静生产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单位主要卖力人、相关部分人员共91人加入集会。
会上，集团公司宁静生产治理部、物资设备部和总工程师办公室通报了第二季度检查发明的主要问题，提出了解决问题的思路与步伐。宁静生产治理部要求各单位、各项目思想上要高度重视，行动上要狠抓落实，要抓好重大宁静危害管控，抓好宁静教育培训，做好防汛防台事情，增强高空作业、隧道施工和机械设备宁静治理；物资设备部要求增强智能设备治理系统使用的检查、考核及责任追究，严格落实三级宁静治理主体责任，严抓设备及操作人员准入关，增强场站标准化建设治理；总工程师办公室就隧道超前地质预报治理和隧道施工宁静防控等方面提出了要求。
黎卓勤副总经理指出了目今宁静生产事情保存的主要问题及原因剖析，提出了解决思路，对做好下一步宁静生产事情提出四点要求：一是要树立信心，宁静生产责任事故是可防可控的；二是要转变看法，宁静事情只有一百分和缺乏格，没有中间值；三是隧道施工危害管控要多关注掌子面；四是抓好近期宁静重点事情，要凭据汛期施工特点，有针对性地提高施事情业宁静系数，要连续增强对偏远项目、小项目、特殊相助项目的宁静监督和指导。
冯春萌董事长在会上充分肯定了直属各单位2021年第二季度宁静生产事情取得的结果，并针对集团公司目前宁静生产形势和下一步宁静生产管控重点，强调以下八点要求：一是认清形势，提高站位，强化全员宁静生产责任制，全面提高宁静生产水平；二是关口前移，严抓双重预防体系建设；三是强化交底，加大扣分制度执行力度；四是高度重视，增强危险性较大分部分项工程宁静治理；五是坚持不懈，抓好特种设备宁静事情；六是加大力度，增强隧道施工宁静治理；七是增强劳务协作步队治理，实现共赢目标；八是全力以赴，抓好目今宁静生产事情。（集团公司宁静生产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌作事情要求
图二：黎卓勤作事情安排
图三：集会现场
