6月15日 ，集团公司在总部大厦召开革新事情推进会 ，聚焦“四大革新任务”（即国企三年革新行动、科改示范行动、对标世界一流治理提升行动、三项制度革新）安排落实、连续深化、全面提速。
集团公司党委书记、董事长、企业革新领导小组组长冯春萌在会上作重要讲话 ，党委副书记、副董事长、总经理杜海龙作具体安排�＜嵊筛弊芫硭障婊鞒�。
集会通报集团公司“四大革新任务”事情推进整体情况、薪酬及中恒久激励机制等革新事情思路和下一步重点 ，以及逾额利润分享激励机制革新重点 ，并安排法人治理结构关于子公司外部董事治理及授放权治理事情。
图一：集会现场
杜海龙对“四大革新任务”相关政策文件、任务清单进行针对性解读 ，总结上一阶段事情 ，安排下一步革新推进的事情重点和事情要求。他强调 ，各单位各部分要提高思想站位 ，比照清单、主动加入、立异开展 ，将“四大革新任务”融入日常治理事情 ，确保革新落地有效果、见实效。
图二：杜海龙作事情要求
冯春萌强调 ，目今处于企业深化革新、转型升级的要害时期 ，“四大革新任务”要在2022年前落实 ，职业经理人试点等多项事情结果要在今年落地 ，革新事情任重道远。全体党员干部要深入学习贯彻习近平总书记视察广西时的重要讲话和重要指示精神 ，切实继续起全面深化企业革新的重大政治责任。
图三：冯春萌作总结谈话
一是在思想上要更重视 ，切实增强责任感和使命感 ，从“要我改”酿成“我要改” ，真正把自己摆进去 ，全力以赴完成革新任务、实现革新目标 ，为其他企业提供革新样板、做好示范。
二是在认识上要更深入 ，革新要向实、要攻坚、要讲阵势 ，主动适应企业革新生长的需要 ，从立异体制机制、引发企业活力动力出发 ，以“功成不必在我 ，但乐成肯定有我”的胸怀和继续 ，将法人治理结构、经理层任期制和契约化、职业经理人等革新事项落实到位。
三是在相同上要更高效 ，集团公司部分、各单位以及直属单位之间要增强横纵向相同 ，把革新事情任务细化剖析 ，建立更好的相同机制 ，更好地效劳企业生长阵势。
四是在学习上要更主动 ，多念书、多看报、多研究政策文件 ，认真剖析行业趋势、用好政策 ，迎难而上、攻坚克难 ，专心谋事、扎实做事 ，试出经验、发挥示范 ，把革新的任务完成好。
集团公司自2020年入围全国“科改示范行动”百户企业以来 ，启动了国企革新各项事情。截至目前 ，集团公司在北投集团规模内率先完成了集团总部经营层和直属单位企业卖力人任期制和契约化革新 ，完善法人治理结构体制机制也处于北投集团直属各单位的前列 ，科技立异效果显著 ，经验和做法在北投集团规模内获得推广。下一步 ，集团公司将围绕以下四个方面的国企革新事情继续攻坚：一是优化董事会架构 ，建立董事会履职包管机制；二是继续推进强化市场化激励约束机制；三是推动立异科技结果转化激励制度实施；四是构建完成可操作的职业经理人计划。
集团公司领导班子成员 ，企业革新领导小组成员 ，各部分卖力人 ，子公司专（兼）职外部董事；直属各单位董事长、总经理、专职党组织副书记参会。（党委宣传部吴君馨 文/图）
