4月22日，集团公司在38楼集会室召开2021年第二季度宁静生产事情集会。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理黎卓勤、罗大厦，宁静生产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单位主要卖力人及相关部分人员共92人加入集会。
会上，集团公司宁静生产治理部与物资设备部辨别通报了第一季度检查发明的主要问题，提出了解决问题的思路与步伐，并划分对下一步宁静生产事情提出了要求，集团公司总工程师办公室在隧道施工宁静治理方面也做了具体要求。
黎卓勤副总经理结合目今工程项目日益严峻的形式，对宁静治理事情提出一下要求：一是要提高思想认识，牢固树立宁静第一理念；二是要充分认识今年宁静生产的特殊性，始终对宁静事情坚持高度警惕，不可松懈；三是对项目宁静事情要坚持严监管、强指导相结合；四是全力抓好宁静重点事情的落实。
杜海龙总经理首先剖析了目今公司项目治理思路不清晰，标准化治理下滑严重的宁静生产治理现状。接着，他提出项目治理要秉持“三重三实”（即重思想、重态度、重要领，务实、抓实、落实）的理念。最后，他要求项目从七个方面抓好重点事情落实，一是抓好培训教育事情，包括进场培训、历程中的专项培训和交底教育；二是抓好监督检查事情，增进落实全员治理、全员检查；三是抓好隐患整改事情；四是抓好特种设备治理事情；五是做好公司制度和标准化执行；六是抓好施工计划落实，包括计划变换和现场按施工计划执行情况；七是抓好宁静内业资料治理，确保合规正当。同时，项目还要强化执行力度，尤其是隧道施工宁静治理，要按标准规范要求进行现场施工治理，不可违规施工。
针对集团公司目前的宁静生产形势，结合中央、自治区及上级单位目前宁静形势需求，冯春萌董事长作出以下事情要求：一是要提高政治站位，认清宁静生产形势，增强抓好宁静生产的紧迫感、责任感和使命感；二是绝不摆荡，把宁静治理放在首位；三是全员加入，抓好宁静生产内控体系建设事情；四是要增强执行，抓好施工现场宁静治理和宁静生产制度执行事情；五是增强隧道施工宁静治理，严防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群伤事故爆发；六是强化责任，增强监督和问责；七是全力以赴，重点抓好目今宁静生产事情。（集团公司宁静生产治理部 卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：黎卓勤副总经理作事情安排
图二：杜海龙总经理作事情指导
图三：冯春萌董事长作事情要求
图四：集会现场图片
