9月8日，建筑公司召开2021年年终营销冲刺发动大会。公司在家领导班子成员，本部营销策划部全体人员，房地产开发项目相关人员加入了集会。
会上，各房地产开发项目汇报了2021年以来销售指标完成情况、保存的问题以及下一步事情计划。营销策划部全面剖析了公司房地产开发项目整体销售情况和事情重难点问题，同时与会人员就房地产开发项目面临的销售困难和应对步伐进行了交流与研讨。
建筑公司副总经理陈泽章作2021年年终营销冲刺发动讲话，并就下一步营销事情提出六点要求：一是全年营销事情目标稳定，时间紧、任务重，全体人员要齐心协力确保准时完成各项任务；二是项目要坚持对置业照料业务培训的连续性，不绝增强其综合业务能力，增进项目销售成交率；三是强化对市场的敏感度，提升治理人员事情效率，实时了解竞品楼盘的动态，准确剖析和掌握市场形势；四是严格执行上级的决策安排和事情要求，强化绩效考核，切实提高员工事情执行力；五是熟悉了解公司各项规章制度，凭据制度要求做好营销招投标事情；六是实时增强各方的相同协调，确保项目开发进度可控。
建筑公司党委书记、董事长韦景光肯定了本次营销冲刺发动大会召开的实时性和须要性，并对下一阶段公司营销事情提出五点要求：一是全体人员要坚定信心、坚持冲劲，不受政策、疫情等因素对市场攻击的影响，紧抓客户对国企品质的信任，全力推销项目产品；二是各房地产开发项目对公司营销事情决策安排要做到快速落实和推进，不绝增进项目销售事情；三是围绕营销事情任务和目标稳定的整体要求，实时接纳应对步伐，加速项目销售和回款速度，冲刺完成年度指标任务；四是严格执行集团公司和建筑公司各项规章制度，扎实开展营销招投标等事情；五是进一步强化员工执行力和项目治理能力，不绝为公司的生长壮大助力。
此次集会全面总结剖析了公司房地产开发项目营销事情情况，同步为接下来营销事情的开展明确了偏向，提出了具体的事情目标。下一步，建筑公司房地产开发项目全体员工将以此次集会为契机，铆足劲头、多措并举加速产品去化和销售回款，全力以赴冲刺年度各项目标任务。（建筑公司 周静梅 文/王诗诗 图）
图一：建筑公司党委书记、董事长韦景光作事情要求
图二：建筑公司副总经理陈泽章作发动讲话
图三：集会现场
