为总结上半年施工生产取得的效果和缺乏 ，更好地贯彻执行集体公司下达的各项生产任务 ，圆满完玉成年各项事情指标 ，8月30日上午 ，长长公司在都巴路五分部召开了2018年第三次宁静生产集会暨旱季施工发动会。公司领导班子成员 ，总经理助理 ，各部分正、副职领导 ，工程治理部、宁静治理部、党委事情部、纪检监察室、人力资源部、办公室全体人员和各项目领导班子成员、宁静主管、隧道施工治理人员、政工人员共计一百八十余人加入了集会。
集会首先由各在建项目卖力人针对第三季度宁静生产基本情况进行汇报 ，明确了下一步事情计划。公司副总经理陈庆林作了题为《宁静生长 贵在坚持》的宁静生产事情报告 ，对夯实宁静治理基础 ，落实宁静标准化提出了九项要求：一是明确项目宁静生产主体责任；二是合理地投入宁静标准化经费；三是落实绩效考核；四是连续开展宁静教育培训 ，提升全员宁静素质；五是强化宁静隐患排查和监控 ，切实提升宁静生产意识；六是增强职业病防治和节能环保治理 ，创立健康的事情情况；七是增强现场宁静标准化作业宁静；八是优化生产设备设施治理；九是构建完善的应抢救援体系 ，扎实提高应急处理能力。
随后召开旱季施工发动大会 ，结合各项目全年事情指标以及目今事情完成情况 ，长长公司各分担领导对旱季施工历程中各项目生产经营、工程质量、技术、宁静、条约本钱、物资设备、财务及收尾结算等各方面划分作了安排 ，提出了下一步的事情计划及要求。结合实际情况 ，各部分、各项目要科学谋划 ，在确保宁静、质量的情况下 ，加速工程进度；坚持公司资金平稳运行 ，合理规避危害；重点抓好生产事情 ，完成计划产值�；嵘� ，公司总经理覃靖对旱季施工劳动竞赛中的竞赛目标、内容、形式、考评及要求进行了说明 ，并要求各项目认真落实公司分派的计划任务。紧接着进行旱季施工擂台赛授旗仪式 ，公司领导为各项目代表授旗 ，鼓舞士气。
同时 ，覃靖总经理对旱季施工各项事情进行安排 ，提出了九点要求：一是增强对劳务队的治理 ，凭据条约明确职责 ，做好效劳事情；二是做好产值预算 ，坚持项目宁静、质量平稳可控 ，细化计划清单 ，层层落实 ，细化剖析到个人；三是事情人员要到现场实地调研 ，了解现场的具体情况；四是与劳务队相互尊重 ，适时进行指导；五是项目治理人员增强廉政教育 ，严禁对劳务队“吃喝拿要”；六是摆正项目经营的思路 ，领导班子须提高经营能力；七是公司部分对项目增强指导 ，为项目排忧解难 ，通过对项目优质的效劳 ，提升自身的业务水平；八是增强思想的认识 ，严格凭据竞赛纪律 ，项目班子率先垂范 ，让员工见贤思齐 ，上行下效；九是项目要做好后勤包管事情。
集会最后 ，公司党委书记、董事长李军对各分担领导、各部分的安排体现了肯定。为深入贯彻落实集团品质年 ，扎实推进旱季施工进度 ，李军董事长对全体员工提出了要求：一是要理解进度计划 ，统筹推进生产建设 ，完成计划产值；二是项目领导要集思广益 ，配同谋划 ，严格做好计划剖析 ，落实到个人 ，以节点发动全盘；三是着力提升思想意识、事情态度和技术水平；四是深化宁静生产意识 ，牢固树立宁静生长的理念；五是落实标准化建设；六是做高效、务实的宣传 ，助力生产经营运动；七是在培训年期间 ，合理做好考证岑岭期与生产经营之间的安排；八是做好总包项目的优化计划 ，收尾项目的二次经营；九是增强思想建设 ，改变“文山会海”的习惯 ，灵活利用时间、园地进行局部学习 ，项目泛起问题必须到现场调研 ，凭据图纸、业主、监理等各方面的意见解决 ，打造高效团队。
此次集会 ，进一步总结了公司上半年施工宁静生产事情情况 ，明确了下一步的事情计划及偏向 ，同时在旱季到来之际 ，让公司全体员工从思想上、精神上投入旱季施工生产热潮中 ，以崭新的面貌迎接旱季到来 ，极大地鼓舞了全体人员的士气。（长长公司 党委事情部 文/图）
图1：宁静生产集会暨旱季施工发动会现场
图2：公司领导为各项目卖力人授旗
图3：三位项目卖力人挥舞旱季施工突击队旗帜
