10月18日，集团公司召开2017年第三季度经济运行剖析会，全面总结了集团公司2017年前三季度的生产经营情况，深入剖析了企业经济运行状况，安排、落实了2017年第四季度的相关事情。
会上，直属各企业卖力人依次汇报了本单位2017年前三季度的经营情况、盈亏原因、完成年度经营指标和收尾项目资金接纳目标和步伐。集团公司财务部、物资设备部、审计部、条约本钱治理部，划分通报了2017年前三季度公司的债权债务及资金接纳情况 、整天职析及设备运行情况、审计发明问题情况等，各项数据显示公司的经营总体泛起连续向上的生长趋势，经营状况稳中向好。
集团公司党委书记、董事长冯春萌在生产经营治理上提出九点意见，一是大力引进有实力、讲诚信的劳务队和一级资质的施工企业，壮至公司劳务步队数量，提升劳务步队质量，为企业连续健康生长涤讪基��；二是开拓市场时需要充分规避治理危害，特别是区外项目要越发注重防备质量宁静治理危害；三是项目经营策划要提前介入，经营策划团队要对项目进行深入细致的实地视察；四是要高度重视和推广智能物料治理系统；五是加速BIM技术的应用推广事情；六是要有大花样意识，树立全局一盘棋思想，制止内部资源消耗；七是加速项目劳务结算、清算支付事情；八是抓好项目资金接纳事情，确保企业资金良性运转；九是重视项目审计中发明的问题整改，提高项目综合治理水平。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠指出，一是集团公司层面以及直属各企业的治理层要增强对项目的指导监督效劳事情；二是要把资金接纳事情作为常态化事情，提升集团公司资金利用率；三是直属各企业要全面履行责任状的指标要求；四是经济运行剖析会要带着解决问题的思维来屎厕相关数据，数据的收罗要有针对性，时效性和指导意义；五是宁静质量治理要放在首位，要高度重视项目的质量宁静生产治理事情。
集会由集团公司副总经理王锋主持，他指出，从各项数据显示集团公司2017年前三季度经济运行状况良好，直属各企业都保存亮点，但也有缺乏之处，希望各企业坚定信心，加大投入，全力以赴，坚决完成年度目标任务。
集团公司领导，各部分卖力人；直属各单位正职领导，分担物资设备、生产经营的副总经理，财务总监，财务、物资设备、条约本钱、工程治理等治理部分卖力人，各项目经理加入此次集会。
图1：集团公司党委书记、董事长冯春萌提作事情指示
图2：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠提失事情要求
图3：集团公司副总经理王锋主持集会并宣布讲话
图4：集会现场
