7月31日上午，集团公司在邕顺利召开2017年第二季度经济运行剖析会，集会全面总结了集团公司2017年上半年的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，安排2017年下半年事情重点。
会上，直属各单位卖力人依次汇报了本单位2017年上半年的经营情况，具体剖析了盈亏原因，完成年度经营指标所接纳的步伐和实施效果，并对经营治理中保存的问题提出具体步伐。集团公司财务部、物资设备部、条约本钱治理部辨别通报了2017年上半年的债权债务及资金接纳、整天职析及设备运行、2017年上半年经济运行等情况，各项数据显示企业经营状况总体良好。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠认为此次集会开展得高效、严肃、务实，数据显示2017年上半年，市场开发、利润总额是亮点，各项指标基本一致，稳中向好，各分（子）公司要抓住问题，精心策划，认真安排下半年的事情重点。同时提出几点要求，一是针对上半年事情中泛起的缺乏之处尽快接纳革新步伐，实时调解施工计划，全力以赴投入到一线施工现场，尽快掀起施工热潮。二是要进一步提高公司对各项目的盈利能力，以完成年度生产经营指标为第一要务，同时高度重视宁静生产事情。三是直属各单位必须把资金上缴作为政治任务来完成，为公司转型升级、提升治理提供资金包管。四是加速债权接纳，抓紧计量支付，实时进行内部结算。五是明确开展经济运行剖析会的重要性，针对集会中提出的问题，重在剖析，得出结论，实时接纳革新步伐。
集会由集团公司副总经理王锋主持，王锋副总经理认为2017年第二季度集团公司利润增长明显，设备治理有较大提高，但也保存着进度较为缓慢，营业收入比例完成率较低等缺乏之处，并提出了几点建议，一是速度致胜的理念不可丢，各项目要加速施工进度。二是继续增强经济运行剖析会治理模式，项目整天职析会不可流于形式，要剖析亏损的原因、设备质料的使用效果以及治理的问题，要做好项目本钱数据的剖析保密事情。三是抓好项目“二次经营”，认真做好结算治理计划，落实节点目标和明确责任期时限。四是抓好收尾项目的劳务结算事情，尽快锁定项目的劳务本钱。五是劳务招标工程清单要规范标准。六是物资设备部分要了解各分子公司的物资设备治理情况，同时增强对分子公司、劳务步队的业务指导。七是天地劳务公司要转变职能，对已注册的劳务步队的进行财务、税务等方面的指导性。
集团公司领导班子成员，集团公司总部部分正、副职领导，直属各单位领导班子成员、部分正职领导，在建项目项目经理和党支部书记加入了此次集会。
图1：集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌忠对下一步事情提出要求
图2：集团公司副总经理王锋主持集会并宣布讲话
图3：集会现场
