来自项目公司各治理岗位的员工向参会员工们介绍了项目公司的事情流程，并分享了在项目公司治理历程中的经验。公司相关分担领导还划分围绕项目谈判、项目融资、危害防控及条约治理等多个PPP业务相关知识进行了深入细致的授课。
投资公司总经理劳鑫业结合公司转型的生长现状和生长偏向，向参会员工们解读了国家PPP项目相关政策，并从公司市场开发、人员需求等方面详细剖析了公司转型生长所面临的机缘和挑战。同时要求全体员工要跟上公司转型程序，找准目标定位，实现角色转换，为公司转型生长做出更多更大的孝敬。
投资公司党总支书记、董事长莫友君在讲话中结合公司转型生长形势，向宽大员工们展望了公司未来生长的偏向。他指出，这两年来公司转型升级取得了重大突破：先后建立百达、百乐公司以及保山东南绕和昌保公司对公司的PPP项目进行治理，并为此组织了多场竞聘，不绝从内部挑选精兵强将，不绝充分项目公司的治理，切实迈出了转型升级的程序 ；同时，公司与贺州市政府、贺州交投集团也告竣协议，合资建立兴贺公司，加入贺州片区“五纵五横”等基础设施项目的投资建设 ；另外，公司还以PPP或政府购置的模式，有条不紊地推进企茅路、百泮路及上林、崇左片区项目的投资开发，公司转型生长之路形势喜人。
莫友君同时强调，公司的转型生长对我们既是挑战也是机缘，希望全体员工转变思想，增强学习，尽快熟悉PPP业务模式和项目公司的运营治理模式，不绝提高自身相关业务技术，实现从“施工单位”到“业主单位”的思维治理方法的转变，配合推进公司转型生长迈上新台阶。
通过本次培训，与会人员对项目公司的治理有了进一步的了解，对 PPP模式的实质内涵有了进一步熟悉和掌握，为员工实现角色转变，增进PPP项目治理，助推公司的转型生长具有重要的意义。(投资公司 党工部 文/图)
图一：投资公司党总支书记、董事长莫友君领导员工们展望了公司未来的生长
图二：投资公司总经理劳鑫业详细剖析了公司转型生长所面临的机缘和挑战
图三：公司相关业务的分担领导及项目公司员工向各人进行授课
图四：PPP业务培训现场
