4月21日，投资公司召开2017年第一季度经济运行剖析会，公司领导班子、各部分卖力人、在建项目领导及项目相关人员加入了集会。
会上，各在建项目卖力人划分就项目一季度生产经营情况进行总结，剖析项目治理所保存的缺乏及困难的同时，还分享了项目经营治理及施工生产上的“金点子”。公司合约部通过详实的数据对公司第一季度投资板块及施工板块的经济运行情况进行了总结剖析，公司各分担领导还就分担的事情进行了安排和安排。
投资公司党总支书记、董事长莫友君对公司一季度经济运行的平稳状况体现满意，并指出集会的两大亮点：一是汇报的历程中有“经验”也有“教训”，集会像课堂一样成为了各人学习提高的交流平台 ；二是项目公司在近频频的集会上汇报质量不绝提高，事情思路越发清晰，项目公司的融资事情也获得了顺利推进。莫友君同时强调，各项目在经营治理历程中要进一步提升经营敏感性，关注好每一个分项的利润变换，并利用好经济运行剖析会这一个平台，在交流历程中取长补短，不绝提升自身业务治理水平。
针对公司下阶段的重点事情，莫友君要求：一是各项目要高度重视项目收尾结算事情，做好收尾项目的二次经营，尽快完成劳务结算、危害防控及项目利润测算等相关的收尾事情 ；二是在建项目要全力推进项目征拆、项目变换及项目招标事情 ；三是新项目要认真做好前期的策划事情 ；四是进一步加至公司市场开发力度的同时，增强做好从项目招标到劳务结算的税务策划 ；五是随着集团投资项目比例越来越大，投资公司将继续加大转型力度，公司全体员工的思想和行动都要紧跟形势，实时转换自身定位和职能，把集团投资项目治理好 ；六是要认真贯彻落实中央八项划定精神“转头看”事情，连续营造企业风清气正的从业气氛。
图一：投资公司党总支书记、董事长莫友君对下阶段的重点事情提出要求
图二：集会现场
