3月1日，道桥分公司在南宁市凤凰岭-高环立交桥项目召开南宁市市政项目事情推进会，集会听取了各项目事情汇报。分公司总经理苏湘华，分公司部分班子成员，分公司质安部、条约本钱部分卖力人，各项目班子成员以及项目部分员工加入集会。
会上，各项目经理、书记及总工就现阶段事情、全年节点任务目标、下一步事情计划平划分作了汇报，分公司总经理苏湘华对各项目提出了具体要求。分公司质安部、条约本钱部通报了2017年基础治理事情重点。
苏湘华指出，2017年，分公司任务艰巨，责任重大，目标明确，信心十足，例举了分公司在人才、理念、市场竞争力、焦点技术和设备五大方面的优势，并客观剖析了公司目前形势以及项目特点。围绕分公司2017年基础治理事情重点，苏湘华强调，一是宁静治理排首位，通过接纳一系列手段和举措，推广新宁静治理理念与模式；二是通过立异人才培养机制，开展三个条理人才培训（入职新员工，项目专工，分公司部分卖力人及项目班子成员）、推行实施项目经理“淘汰制”、开展主题实践运动、建立网络学习平台等举措，抓好人才培养、培训事情；三是强化执行力，必须不折不扣执行公司制度、流程、规范；四是快速推进各项事情，缩短工期保质量，缩减本钱提利润；五是以“品质z6com人生就是博”建设为目标，开展工艺流程、文明形象、宁静防护、场站等标准化建设，开展班前喊话教育、多媒体宁静教育、产值填报以及隐蔽工程资料收集等信息化建设，打造南宁市政“样板工程”；六是坚定信心，不惧竞争，项目之间形成良性竞争；七是树立阵势意识，对公司治理高度自信，对外相同有掌握、有信心，敢于继续，强化自身解决问题能力。（道桥分公司 王嘉琦 文/常晶玉 图）
图一：苏湘华提事情要求
图二：南宁市政项目事情推进会现场
