- 集团公司召开2016年第一次生产集会
- 宣布时间：2016-01-25 14:50:37 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 1月23日 ，集团公司2016年第一次生产集会在南宁召开 ，集会总结通报了2015年公司各项事情情况 ，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话 ，研究安排集团公司2016年的事情任务和生长偏向 。集团公司监事会主席覃秀利应邀加入集会,集会由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持 。
会上 ，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况 ，对集团公司各项事情取得的结果、保存问题及下步革新思路提出具体要求 ，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况 。
罗副总对着力打造“品质z6com人生就是博”提出了具体要求 。要求直属各单位职能部分要加入指导项目增强策划 ，重点要增强施工和经营策划；要增强内控治理 ，严控间接用度、临时条约和临时用工 ，严控施工计划的宁静性和经济性；要增强收尾项目事情 ，在项目交工半年内完成项目结算；要增强资金的接纳事情；增强宁静治理 ，守住企业生命线；树立精品工程意识 ，打造“品质z6com人生就是博” ，在标准化、规范化、精细化上下功夫 。具体要解决质量通病 ，工程品质内实外美；进一步提升文明施工水平 ，树立良好形象；加大相助项目监控力度 ，严控危害；实时完成劳务条约的结算 ，实现条约闭合；要坚定推行完善PM系统的信心 ，正确认识到PM是贯彻实施公司治理制度和流程的载体和工具 。
2015年是集团公司实现转型生长的第一年 ，董事长、党委书记庞博新认为 ，面对国家经济下行、卑劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍 ，集团公司上下一心 ，圆满完成了各项生产经营任务 ，并泛起出系列亮点 ，一是经营治理指标再创历史新高 ，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；二是市场开发事情逆势而上 ，全年新增项目条约金额达114亿；三是科技立异结果显著 ，喜获广西科技进步一等奖 ，通过5项国家级工法审核 ，进一步提升了公司影响力；四是各项基础治理事情更规范有序 ，项目盈利水平不绝提高 ，并顺利通过了国家企业宁静生产标准化一级达标考核；五是融资渠道获得进一步拓宽 ，公司转型生长稳步加速 ，投资项目洽谈金额达200亿 ，全面签订投资业务20.8亿元 ，占公司业务量20%以上；六是党建企业文化建设出效果 ，“品质z6com人生就是博”理念逐步获得员工认可 。
在充分肯定公司取得结果的同时 ，庞博新董事长也深入剖析了公司现有治理的“盲区”及面临的严峻形势 。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务 ，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外 ，也有项目组织治理不完善等主观因素造成；二是虽然项目的盈利水平不绝提高 ，但仍有9个在建项目泛起亏损 ，说明部分项目治理上仍保存缺乏 ，尤其是路网项目问题比较突出；三是推进“标准化、规范化、精细化”治理、抓好整天职析会等事情历程中 ，部分项目思想上不敷重视 ，执行力不强 ，治理仍比较粗放；四是虽然市场开发取得好结果 ，但整体业务量仍缺乏 ，人均产值仍偏低 ，且省外市场开发力度缺乏；五是集团公司转型生长历程仍保存不少困难 ，如洽谈投资项目落地总量未几 ，融资渠道仍受到制约 ，缺少房地产、投融资治理人才等；六是盘活公司资产的渠道未几 ，财务用度居高不下；七是全年仍爆发2起宁静质量事故 ，说明质量宁静治理还保存漏洞；八是人员持证率不高 ，甚至影响到了公司的市场开发；九是设计施工总承包资质推进仍不睬想；十是项目薪酬制度制定仍不对理；十一是党建精神文明建设有待增强 ，“品质z6com人生就是博”的理念还没有获得有效体现 。
针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方法转向、市场投标竞争残酷的形势 ，庞博新董事长指出公司要抓住生长机缘 ，实现转型革新生长 ，把企业做大做强 ，并对2016年事情进行具体安排：
一是各直属单位要围绕年度生产经营任务 ，谋划好全年事情 ，早安排、早安排 ，剖析任务 ，落实责任 ，要做到“有步伐、有手段” 。二是将征拆协调作为项目治理重要事情来抓 ，项目班子和工区卖力人要充分提高意识 ，要在项目前期全力投入到征拆事情中 ，充分项目征拆人员步队 ，主动解决征拆难题 。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”治理 ，通过多旅行学习 ，交流探讨 ，梳理出一套合理、高效 ，便于操作 ，切合现场施工要求的标准流程 。四是继续大力推行好整天职析会和经营剖析会 ，要常抓不懈 ，抓出实效 ，不可流于形式 。五是要转变看法 ，增强现场调研 ，并逐步放宽劳务步队的选择方法 ，给分子公司和项目更多选择权 。六是要制止大规模接纳租赁设备周转质料的方法来组织施工 ，并多支持劳务、骏前、设备质料公司事情 。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效事情 ，一旦泛起违反制度要求的 ，将严肃追查 。八是高度重视市场开发事情 ，不可挑肥拣瘦 ，要积极开拓市场 ，贴合“一带一路”生长 ，向省外 ，甚至往外洋“走出去”、合理承揽更多的业务；同时 ，新开工项目要做好策划事情 ，提高盈利水平 。九是集团公司和各直属单位的职能部分要多到项目调研 ，相互间多相同 ，形成协力 ，使得公司治理更顺畅 。十是增强班子建设 ，领导干部要严格凭据“三严三实”的标准 ，做到敢做事、干实事、勇于挑责任 ，还要沉得下去 ，切实去项目发明问题 ，解决问题 ，树立威信 ，赢得员工的尊重 。十一是继续稳步推进公司的转型生长 ，要在思想上、行动上转变生长的看法 ，要以投资公司和置业公司为依托 ，积极实现集团公司结构转型 。十二是加大科研立异力度 ，确保人才、资金、园地的投入 ，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心 ，提升公司中心试验室、检测公司的实力 ，增强院校相助 ，开展更多课题研究 。十三是增强人才的培养和引进 ，要提前做好对新结业生招聘事情 ，抓好新员工培养和引导事情 ，增强学习交流 ，继续大力推进“职业双通道”事情 ，并要下力气抓好“考证”事情 。十四是加速施工设计总承包的事情程序 ，确保公司施工设计总承包事情落地 。十五是对薪酬进行调解修改 ，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论 。十六是加大资金接纳力度 ，各直属单位要树立阵势观 ，把公司利益放在更重要的位置 ，盘活公司资金池 。十七是增强监察审计事情 ，要做好审计事情计划安排 。十八是以人为本 ，关爱员工 ，凝聚人心 ，活跃项目的气氛 ，尤其要多关注困难项目员工 ，平衡好员工收入 。十九是增强党建廉政建设 ，确保企业健康生长 ，提升企业的品牌 。一是要增强下层党组织建设 ，项目书记要既要抓好党建也要拆迁 ，二是深化企业文化建设 ，要多走出学习 ，多发挥各人的智慧才智 ，让创立“品质z6com人生就是博”成为员工的行为习惯 。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目事情 ，做好住户员工的解释事情 。
会上 ，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性生长的阶段 ，主营业务生长稳健 ，投融资项目、房地产项目获得实际性推进 ，各项基础治理事情也不绝规范和增强 。并对下步事情提出点五建议 ，一是要不绝规范各层级重大事项决策程序 ，降低经营治理危害 ，制止决策的失误；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；三是要继续计划好各分（子）公司定位 ，适量控制分支机构数量；四是要推进监事会事情 ，搭建派出监事会的体系 ，并进一步增强企业法务事情；五是各级领导要廉洁自律 ，不要越过红线 ，不要触及底线 。
集团公司党委副书记、副董事长曹文海对集会进行总结 ，提出集团公司去年的结果来之不易 ，是集团公司全体员工配合努力的结果 ，值得为之自豪和兴奋 ，但也要正视治理保存问题 ，认识到竞争都是靠品质取胜 ，只有把治理事情夯实了 ，治理水平提高了 ，公司的竞争力才华提高 。
关于2016年的各项事情 ，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实 ，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发明的问题 ，落实好整改步伐 ，真正落实精细化治理要求 ，注重历程治理 ，并要开好整天职析会和经营剖析会 ，应用剖析结果实时调解治理战略 ，推进治理进一步实现效益提高 。二是要高度重视企业信息化建设 ，通太过析“大数据” ，提高治理水平 ，并通过数据“打假” ，使得PM发挥最大的作用 。三是项目治理是基础中的基础 ，也是要害中的要害 ，各单位要狠抓进度治理 ，本钱治理 ，质量治理 ，宁静治理等要害焦点 ，要全历程经营 ，全历程挖潜增效 ，做到精准策划、精细施工 ，精确挖潜 。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司治理定位和分工 ，各尽其职 ，提高集团公司治理能力 ，同时要增强分（子）公司的执行力 。五是要搞好市场调研 ，注重市场剖析 ，研判剖析新形势和新的政策 ，进一步拓宽市场空间 。六是高度重视立异创效事情 ，立异创效是一种驱行动用 ，就是发动机 ，既要实现科技立异 ，也要实现治理立异 ，通过立异来突破治理的天花板限制 ，进一步增加公司效益 。七是要继续抓好党建事情 ，夯实党建基础 ，提高党建科学化水平 ，落实好“两个责任” ，为企业生长护航把向 ，同时 ，各级领导要自觉提升自己的素质和能力 ，以身作则 ，率先垂范 ，真正起到领头羊作用 。
集团公司领导班子成员、集团总部部分副职以上领导 ，直属各单位领导班子成员、部分正职领导 ，各在建项目经理和党支部书记共260余人加入了集会 。
集会现场
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