- 集团公司召开第三季度经济运行剖析会
- 宣布时间：2015-11-03 09:50:28 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 为增强直属单位之间的学习与交流，全面了解集团公司2015年第三季度生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，安排、落实第四季度相关事情，确保全年各项任务目标全面完成，集团公司2015年第三季度经济运行剖析会于10月27日在南宁机场第二高速1标项目召开 。
会前，全体与会人员到机场高速1标项目施工现场进行了学习观摩，并听取项目卖力人对项目施工治理作的经验介绍 。二分公司领导班子成员还就项目经营策划、施工组织、劳务步队治理等方面跟与会人员进行了交流 。
经济运行剖析会上，条约本钱部部长陈振怡对公司第三季度经济运行情况进行了详细通报 。公司前三季度总计完成施工产值71.7亿元，营业收入及利润总额均比去年同期有了较大增长，企业经营情况总体向好 。
集团公司副总经理江羽习在会上对公司劳务队治理及本钱控制现状进行了剖析，并就如何增强劳务队治理，降低施工治理本钱提出了具体要求 。
集团公司常务副总经理罗岩枫就公司下一步事情作了重要安排 。一是加大人、财、物投入，全力完玉成年产值目标 。各级领导班子、各职能部分要深入一线，效劳好项目，为一线解决难题，掀起旱季施工热潮 。二是高度重视质量宁静事情，把质量宁静作为重中之重的事情来抓，认真落实各项治理要求，通过开展质量宁静专项整治、加大督查力度等步伐，制止质量宁静事故爆发 。三是认真开展好新开工项目的经营策划，明确项目经营思路与重点，提高项目盈利水平 。四是高度重视收尾项目的结算及二次经营事情，落实专人卖力，并进行跟踪审计 。五是高度重视劳务结算和供应商结算，制止执法纠纷 。六是体贴支持困难项目，了解困难项目员工思想动态，坚持员工步队稳定 。七是重视二级路项目的治理，提升二级路项目整体施工水平和盈利能力 。八是做好完工项目的交工、竣工证书验收事情，包管市场开发需求 。九是加大债权接纳力度，通过签订责任状，落实专人卖力，包管公司资金正常运转 。十是增强施工历程的规范治理，提升工程施工质量 。十一是增强实验室治理，由集团公司总部统一治理项目试验室事情，确保试验室在控制工程质量中的要害作用 。十二是认真研究项目非生产性开支过大问题，动真格、严问责，切实降低项目非生产性开支 。
集团公司董事长、党委书记庞博新肯定了公司今年各项事情取得的成绩，认为公司整体治理水平及盈利能力都上了一个新台阶，关于下一步事情，庞博新董事长作了重要指示 。一是所有项目必须做好经营策划 。新开工项目必须明确自身经营模式、劳务队选择、质料供应等焦点问题，全力制止泛起新的亏损项目 。二是狠抓项目治理，特别是施工历程治理，确保工程质量 。三是勇于立异治理模式，直属单位要凭据自身实际，勇于接纳新的治理模式，只要是有利于提升项目治理水平，提升企业盈利能力，集团公司都会全力支持 。四是全力支持困难项目开展事情，不可听之任之，要接纳切实步伐，扭转亏损状态 。五是狠抓共性问题的解决，通过连续步伐，逐步解决困扰公司生长的共性问题 。六是做好劳务步队的选择和治理事情，树立“共赢”理念，效劳和治理好劳务步队 。七是善于总结学习，在施工生产中不绝提高综合治理能力 。八是加大资金接纳力度，确保企业资金正常运转，降低财务用度 。九是增强质量宁静事情，确保公司连续健康生长 。十是全力掀起旱季施工热潮，力争逾额完成年度目标任务 。
集团公司领导、各部分卖力人，直属单位领导班子成员、条约本钱部分卖力人加入了此次集会 。
集会现场
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