- 一分公司开展施工宁静生产标准化交流运动
- 宣布时间：2015-12-04 09:25:09 来源：z6com人生就是博 点击数量：次
- 10月28日，一分公司在贵合4标开展施工宁静生产标准化交流运动。分公司各在建项目经理（书记）、宁静主管加入了交流运动。 活感人员先后旅行了项目标准化建设场站和桥梁标准化施工现场。在混凝土拌杂站、小型构件预制场、钢筋加工厂、大梁预制场等现场，贵合4标宁静副经理韩卫民向活感人员详细介绍了各场站的选址、计划、消防设施、宁静通道、临时用电和标记标牌布设等相关情况。
各场站和桥梁施工现场整齐有序，宁静防护到位� ；罡腥嗽贝畔嗷パ啊⒔涣髂仓卫砭榈男奶�，对现场配电箱设置、五牌一图体例、高空作业宁静爬梯设置、盖梁施事情业平台防护以及泥浆池、沉淀池的宁静防护事情展开了热烈的讨论，对不绝推进宁静生产标准化治理提出各自的看法和见解。
在宁静生产标准化座谈交流会上，贵合4标宁静副经理韩卫民从工程概括、领导重视和执行落实三大板块切入，重点讲述了项目通过巡查制度等12项步伐，不绝连续、深入开展宁静生产标准化建设。分公司质量宁静部副经理苏海东对构建宁静生产标准化体系提出要求：宁静员作为项目经理的左膀右臂，应当增强事情的主动性和前瞻性，主动为项目领导分忧 ；项目经理应从物质和精神层面支持、勉励宁静员，重视宁静生产标准化 ；落实宁静首件制，重视收集基础质料，富厚标准化体系。
分公司副总经理李春春肯定了贵合4标在宁静生产标准化建设上下的功夫，尤其是在10月16日，贵合4标以总分936分的结果顺利通过交通运输部宁静生产标准化达标考评。李副总指出，宁静生产标准化是现代企业必备的治理模式，是公司实现“品质z6com人生就是博”、“以现场保市场”的有效途径，必须重视标准化建设。为此，李副总提出五点要求：一是在项目开工之初应做好计划，坚持贯彻落实宁静生产标准化 ；二是项目领导必须重视并且支持标准化，全员积极加入，因为宁静生产标准化事情中的宁静文化涉及党建事情，宁静培训涉及人力资源部分，设备治理涉及机务部分等等 ；三是现场施工员、宁静员必须实时整改宁静隐患，不绝总结 ；四是重视基础事情，做好宁静交底、人员培训和宁静检查纪录，形成资料闭合 ；五是在实际宁静治理事情中，做到“让标准成为习惯、让习惯切合标准，让结果抵达标准”。李副总体现，分公司下一步将强抓宁静治理，希望项目和分公司形成协力，加大宁静投入，营造良好的标准化建设气氛，确保工程宁静、有序的进行。（一分公司 唐侠 文/图）
图一：旅行贵合4标混凝土拌杂站
图二：旅行钢筋加工厂
图三：旅行桥梁标准化施工
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