2013年度公司三标一体化治理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系治理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部分卖力人、分公司领导及相关人员加入了内审首末次集会。本次内部审核分2个审核组,划分对总公司和分公司的领导层、职能部分及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。
本次内部审核历时9天,在内审末次集会上,审核组通报了内部审核情况,指出检查发明的问题,宣布本次内审缺乏格项情况和整改要求。
治理者代表冯智在总结谈话时指出,本次内审开具的19项不切合报告及内审小组提出保存的22个问题,各有关单位和部分要予以关注,积极进行整改;要结合明年事情提出相应步伐和步伐,为明年外审顺利通过涤讪基础。冯管代强调,贯标事情在公司机关开展较平稳,项目的贯标事情另有待增强,有的项目泛起了较大的质量和宁静事故,给公司造成了很大的损失,说明这些项目三标事情开展不正常,质量和宁静体系不健全,监督治理不到位,个体项目泛起了不严格查纠,弄虚作假,对泛起的问题迟报瞒报,各单位和部分必须以本次三标内审为契机,对内审发明的问题,举一反三,认真开展查纠,把贯标事情融入到日常治理事情中,把事故消灭在萌芽状态,杜绝较大质量宁静事故,减少一般事故,使质量宁静事情获得基础好转。针对现状和下步如何提高治理水平,冯管代提出了四点要求,一是强化领导作用,推动体厦魅正常运行;二是强化全员加入,增强相同协调;三是理顺业务流程,规范治理程序;四是增强查纠结合,完善考核机制。
常务副总经理庞博新要求各单位凭据审核组的要求,在划定的时间内完成缺乏格项的跟踪闭合;同时还强调做好贯标事情要求领导高度重视,全员加入,不可流于形式,要把三标治理真正落实到我们的日常治理事情中,把三标体系作为提高治理水平的手段和工具,切实扭转质量宁静的被动局面。(工程治理部)