2013年度公司三标一体化治理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系治理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部分卖力人、分公司领导及相关人员加入了内审首末次集会。本次内部审核分2个审核组 ，划分对总公司和分公司的领导层、职能部分及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。
本次内部审核历时9天 ，在内审末次集会上 ，审核组通报了内部审核情况 ，指出检查发明的问题 ，宣布本次内审缺乏格项情况和整改要求。
治理者代表冯智在总结谈话时指出 ，本次内审开具的19项不切合报告及内审小组提出保存的22个问题 ，各有关单位和部分要予以关注 ，积极进行整改 ；要结合明年事情提出相应步伐和步伐 ，为明年外审顺利通过涤讪基础。冯管代强调 ，贯标事情在公司机关开展较平稳 ，项目的贯标事情另有待增强 ，有的项目泛起了较大的质量和宁静事故 ，给公司造成了很大的损失 ，说明这些项目三标事情开展不正常 ，质量和宁静体系不健全 ，监督治理不到位 ，个体项目泛起了不严格查纠 ，弄虚作假 ，对泛起的问题迟报瞒报 ，各单位和部分必须以本次三标内审为契机 ，对内审发明的问题 ，举一反三 ，认真开展查纠 ，把贯标事情融入到日常治理事情中 ，把事故消灭在萌芽状态 ，杜绝较大质量宁静事故 ，减少一般事故 ，使质量宁静事情获得基础好转。针对现状和下步如何提高治理水平 ，冯管代提出了四点要求 ，一是强化领导作用 ，推动体厦魅正常运行 ；二是强化全员加入 ，增强相同协调 ；三是理顺业务流程 ，规范治理程序 ；四是增强查纠结合 ，完善考核机制。
常务副总经理庞博新要求各单位凭据审核组的要求 ，在划定的时间内完成缺乏格项的跟踪闭合 ；同时还强调做好贯标事情要求领导高度重视 ，全员加入 ，不可流于形式 ，要把三标治理真正落实到我们的日常治理事情中 ，把三标体系作为提高治理水平的手段和工具 ，切实扭转质量宁静的被动局面。(工程治理部)
