罗岩枫副总经理首先通报了公司对直属各单位2012年年终检覆按核情况，对各项事情取得的结果、保存的问题以及今后事情的革新思路提出了具体意见。
会上，罗业凤总经理对2012年公司各项事情进行简要回首，并对2013年各项事情的开展提出开端设想。
罗业凤总经理在讲话中，首先高度肯定了公司2013年“荣光·梦想”新春文艺汇演所取得的巨大乐成。罗业凤总经理指出，此次文艺汇演所有作品都原汁原味地反应z6com人生就是博人的事情与生活，并真实地反应了已往一年各项事情所取得的成绩，展示了z6com人生就是博人的风范，讴歌了企业的精神，是企业文化的一个窗口，是z6com人生就是博特色文化的一朵璀璨奇葩，演出获得了莅临现场众嘉宾的高度赞赏。罗业凤总经理代表公司对所有为此次演出尽心尽力的演职人员体现衷心地谢谢。
在回首2012年取得的结果时，罗业凤总经理认为结果主要体现在：一是公司顺利通过国家公路施工总承包特级企业资质，为企业今后连续生长壮大提供了基础条件与平台；二是太平湖大桥继获得中领土木工程最高奖—詹天佑奖之后再获中国建筑工程鲁班奖，展现了公司的实力；三是在全国交通施工市场普遍疲软的情况下，公司逆势飞扬，2012年投标中标总额102亿元，完成施工产值91亿元，很好地完成了之前定下的各项事情目标。别的，面对多个急、难、险、重项目，公司统筹协调，用智慧和汗水铺就出质量和速度双优的结果，“广西z6com人生就是博速度”赢得了社会各界的充分肯定；特别是六钦高速钦江大桥、玉铁高速新村枢纽互通立交桥是兄弟施工单位遗留下的烂尾工程，z6com人生就是博人以高度的社会责任感，迎难而上，较好地完成了任务，彰显了z6com人生就是博铁军克难攻坚的作风。
在肯定2012年企业所取得空前业绩的同时，罗业凤总经理也指出了企业目今保存的问题。 一是质量宁静治理没有形成有效的管控体系，各项制度还没有获得很好地落实，质量宁静治理与监控面临的形势依然很是严峻；二是治理经费超支问题依然没有获得很好解决；三是质料治理没有细化，各个治理环节没有获得很好的链接，造成生产脱节与质料使用的浪费；四是对“五化”建设认识不到位，“五化建设”流于外貌，没有与工程的质量宁静管控有效结合，没有内化为员工对证量、宁静管控的理念，没有形成指导现场施工的流程；五是作风建设效果不大，报喜不报忧，事情急躁，讲排场，不讲民主，不注重细节等现象还比较普遍，离公司的要求另有一定差别。六是适应市场的能力还不敷强，治理模式僵化，无法应对差别的业主和市场。七是对劳务队与相助步队的治理没有形成一套行之有效的步伐，保存不闻不问和太过支持两种极端，损害了公司利益。
关于2013年各项事情如何开展，罗业凤总经理提出了开端设想。
一是深化革新。要在体制上和机制上进行立异，按现代企业框架，加速有限公司的改制程序；要统筹资源，努力推动企业朝设计施工总承包偏向迈进，增强企业市场竞争力；要进一步优化分派制度，让种种资源的价值获得充分发挥。二是加速转型，要在做好危害防备的基础上，敢于突破，积极寻找有潜力的项目，加速企业多元化生长的程序。三是内抓治理，苦练内功，通过严格的绩效治理和扎实的作风建设，进一步夯实各项基础治理，提高团队执行力。四是外抓市场。在区内市场，要利用一切可以利用的资源，多中标，中好标。区外市场，要在充分论证的基础，做好危害防备，坚持有所为有所不为的原则加入预期效益比较好的项目。
同时，罗业凤总经理要求直属各单位及项目要做好春节期间各项事情的安排，确保员工过上一个快乐、祥和的春节。
会上，曹文海书记要求与会人员要领会好罗业凤经理讲话精髓，用心做事，带着情感做事，坚持实干兴企，为企业永续生长再建新功。
此次大会的顺利召开既为极不平凡的2012年划下了一个圆满的句号，又为2013年各项事情的开展指明了偏向。
