为规范项目治理 ，有效管控经营危害 ，实时了解及解决项目保存的问题 ，以便项目更好开展来年事情 ，1月3日至13日 ，公司年终综合检查组前往公司各重点项目进行为期10天的事情检查 ，通过对项目外业与内业的全面检查 ，深入了解各项目治理动态 ，并对项目各项治理保存的问题提出有针对性的整改意见和步伐。
本次检查主要是各项目在2012年贯彻公司的经营治理、质量宁静治理、生产治理、财务治理、综合治理等方面的情况 ，检查依据是各项目与公司签订的承包经营条约以及公司相关治理规章制度等。
检查中 ，各检查组成员凭据各自分工 ，逐项比照标准 ，接纳听汇报、查资料、看现场相结合的方法 ，认真检查制度贯彻落实情况 ，仔细填写检查纪录 ，客观公正进行计分考核。在检查中发明的问题 ，检查人员除按划定扣特别 ，关于一般性问题 ，就地予以纠正 ，关于重要问题 ，下发《综合检查整改通知书》 ，限期整改。
此次年终事情检查 ，检查组对项目的技术、宁静、工程、条约本钱、财务、党建、行政等各项基础治理及现场治理进行了全面细致的检查 ，对检查发明的问题都责令相关卖力人限期进行整改 ，做到检查不走过场 ，取得实效 ，尤其是对PM数据的真实性提出了具体要求。
在完成项目检查的基础上 ，1月16日至22日 ，公司总部结合项目检查情况对各直属单位进行检查 ，全面了解掌握整个公司生产经营情况 ，并对各直属单位进行综合评价。
所属各单位及项目对本次综合检查事情给予了足够重视 ，做了大宗的准备事情 ，体现出三个主要特点：首先 ，各单位思想认识到位 ，组织事情得力。普遍将综合考评作为规范和增强企业治理事情的一次重要契机来认真看待其次 ，大大都单位在检查前能够认真学习考评标准 ，正确认识保存的问题和缺乏 ，比照标准进行自查自纠 ，凭据考核体系要求 ，进一步完善各项治理步伐 ，规范基础治理资料 ，抓好事情落实；再者 ，检查事情结束后 ，各单位能够认真落拭魅整改步伐 ，包管了考评事情的实效性。对检查人员指出的问题 ，各单位都较为重视 ，认真研究整改办法 ，落拭魅整改步伐 ，有效解决了保存的问题 ，增进了治理水平的提升。
检查组在直属单位进行检查
检查组在项目发放慰问金
