2012年1月14日，公司在南宁召开2011年终事情总结大会，公司领导班子成员、公司中层副职以上人员全体加入了此次集会�＜嵊傻澄榧遣芪暮Ｖ鞒�。罗业凤总经理在会上对2011年公司在各项事业上取得的成绩给予了充分肯定，同时客观指出公司目今生产经营上保存的缺乏，并对2012年各项事情提出开端设想。
罗岩枫副总经理首先在会上通报了2011年12月份公司总部对直属各单位、项目年终检查情况，今后各与会人员结合年终检查情况，就如何增强党务事情、工程治理、设备物资治理、技术治理等议题进行讨论谈话。谈话者以自身的事情经验、感悟出发，对如何提高公司治理水平提出了良好的建议意见。
罗业凤总经理结合与会者的谈话，对2011年公司取得的成绩以及保存的问题进行了系统总结，并对2012年提出了开端的事情设想。 罗业凤总经理指出： 2011年是公司生长史上极不平凡的一年，这一年公司以科学生长观为指导，以调解结构转变生长方法为主线，以苦练内功狠抓质量宁静基础治理为焦点，以作风转变步队建设为手段，以信息化建设为突破，稳健经营，连续生长，圆满完成了各项经营指标，实现了“十二五”计划的良好开局。
在区内项目，公司以高度的政治责任感，克难攻坚，圆满完成了百色市竹洲大桥、茅尾海出口工程项目等具有重大政治意义的项目建设任务，体现了公司要害时刻敢打硬仗的硬骨头精神，确立了公司在区内交通施工项目排头兵和主力军的职位。同时以靖那1标，灌凤1标为代表的项目标准化建设取得了明显效果，成为广西交通工程项目标准化建设的标杆，获得了社会各界的高度认可。
在区外项目，投资4.7亿元的绍兴曹娥江袍江大桥顺利建成通车，其自创跨径达718米的缆索吊装系统再次刷新了海内无支架缆索吊装施工跨径新纪录。被誉为“世界第一跨”波司登大桥主拱胜利合拢，其建设历程中自主研发的“真空辅助泵送灌注C60高性能管内自密混凝土”、“吊重为200吨的无支架缆索吊装系统”、“提升式摇臂组塔技术”获得了加入所龙仪式的交通运输部副部长冯正霖的充分肯定，涤讪了公司作为钢管拱桥施工王国的领先职位。
而外洋项目厄瓜多尔巴巴奥约河大桥的胜利建成通车，更是赢得了厄国政府及该国各党派人士的高度赞誉，为国家为企颐魅争了光。
罗业凤总经理动情地说到：2011年，公司在交通建设市场极为困难的形势下，逆势生长，各项主要经营指标均创历史最好水平，在公司生长上书写了浓墨重彩的一笔，这是社会各界在已往的一年中对公司的大力帮助和特别关爱的结果，也是公司全体员工团结一心，努力拼搏的结果。
罗业凤总经理强调，虽然2011年公司取得了不错的结果，但依然保存不少制约公司连续健康生长的问题。一是质量宁静治理形势严峻，直接危及到公司的生死生死；二是作风建设流于形式，员工步队建设无法跟上公司生长要求，不少员工在责任心、职业品德上严重缺失，步队战斗力不强；三是企业文化建设还未深入人心，员工对企业文化的认可度与践行度需要进一步增强。
关于2012年各项事情的开展，罗业凤总经理提出了开端设想。一是进一步夯实基础治理，有条件有计划地稳步推进企业转型；二是以作风建设为基础，着力增强员工步队建设，层层推行问责制；三是全面增强质量宁静治理，以规范化、科学化为指导，做到质量宁静把控落实到每一个事情环节；四是进一步完善绩效治理，做到赏罚明白，使绩效成为提升治理效益的的有效杠杆；五是继续推动“情暖z6com人生就是博”运动的开展，关爱员工，体贴员工，切实增强员工对企业的归属感，打造企业与员工的良好互动关系。
集会上，曹文海书记结合全区交通事情集会精神，指出2012年广西交通建设市场依然是大投入，大生长的势态，但竞争也会越发猛烈，公司要主行动为，稳重求进，进一步向市场要生长空间，进一步向治理要效益。曹书记提出要求：
一是改变人员能力与岗位要求不匹配的状况，通过岗位培训、技术交锋等手段，使员工步队整体素质有较大提高，做到人尽其才，充分发挥出每个人的智慧才智。
二是增强领导团队建设，严格治理，严格要求。各级领导团队要坚持高昂有为的精神状态，凝心聚力，统一认识，坚持企业文化，围绕公司的目标狠抓各项事情任务的落实，通过科学严格的治理，打造一支业务精通、作风过硬员工步队。
三是增强企业文化建设，从制度上，从舆论上营造良好气氛，让想做事的人有时机，能做事的人有舞台，干成事的人有位置。
四是各单位项目要做好春节期间的宁静生产事情以及维稳事情，制定好突发事件的应急预案，妥善安排好工地留守人员以及单位困难员工生活，让全体员工过上一个欢喜祥和的新年
此次大会不但让我们看到了2011年的结果和缺乏，更让我们看到了2012年新的曙光和希望。2012年，在公司领导的正确指引下，全体员工同心同德，锐意进取，开拓立异， 公司一定会谱写出越发辉煌绚丽的新篇章。
罗业凤总经理作重要讲话
曹文海书记提事情要求
罗岩枫副总经理通报2011年终检查情况
集会现场
