直属各单位汇报了今年在建工程项目与工程质量相关的施工、技术、质料、设备治理等方面保存的问题和困难，以及革新意见。总公司工程治理部、技术中心、物资设备部通报近期施工质量、技术、质料设备采购供应等方面的事情和保存的问题，并提失事情要求。
冯智总工程师对公司的质量治理作了重要指示，冯总工程师要求必须增强质量意识教育，严格监管和执法，开展专项整治运动，全面推进标准化施工，大力推进技术进步，提高历程控制治理水平，把质量隐患消灭在萌芽状态。
黄贵平副总经理就抓好物资设备治理，包管工程质量提出了具体的意见和要求。
罗岩枫副总经理对公司目今工程质量治理事情进行了认真剖析，罗副总要求要统一认识、立异思路，增强执行力。罗副总对今后的质量治理事情提出具体要求：一、从领导开始，重视质量，增强质量治理。把质量作为一项重要事情来抓，各级领导要抓好质量宣布道育，从上到下形成质量第一的气氛。二、做好三个结合。一是结合标准化要求，一定要凭据标准化的程序执行；二是结合项目绩效考核来抓质量；三是结合专项检查来抓质量，对检查发明的问题要曝光；三是严格处分制度，严禁瞒报延报；四是把这次集会精神贯彻到各分（子）公司和项目生产第一线。五是完善质量治理体系和治理制度，对项目工程质量的检查和监督，要害在于落实，要把公司的质量治理水平提高一个条理。
（总公司工程部 ）
