罗业凤总经理在施工现场认真检察施工情况后，在看到华庭名居4栋主体建筑均已封顶并完成泰半外墙涂料施工时体现对施工进展和质量很满意，并代表总公司领导班子成员谢谢包括华庭名居在内的海内外项目员工在节日期间放弃休息，坚守施工一线，为公司的生长默默孝敬自己的智慧和汗水。罗业凤总经理体现，正因为有了这些员工的支付才成绩了公司去年的好业绩，他相信在全体员工的努力下，今年公司一定会克服种种困难，取得更骄人的业绩。
随后，罗业凤总经理对公司如何做好新年各项事情作了重要指示。
一、治理人员迅速就位。2011年各分（子）公司的任务重、压力大、比较艰巨，要通过不懈的努力才华完成各项生产目标。因此各分（子）公司要紧紧围绕“稳健经营，加速转型，强基固本，连续生长”的事情思路和战略目标开展事情，各项目部领导班子成员要迅速深入生产一线准备生产事宜，推进项目各项事情有效开展。
二、要迅速恢复生产，抓紧召集民工进入生产一线。现在全国规模内都泛起“用工荒”，有技术、有实力的劳务步队和民工越来越难找，我们必须抢占先机，积极寻找有实力、履约能力强的劳务步队，并做好效劳事情，须要时安排车辆接送劳务步队，为项目迅速恢复生产打下基础。
三、将资源调配到位。做好全年生产计划，合理调配设备、质料、资金、技术、治理种种资源，安排好全年的施工计划。
四、积极调解美意态。春节长假事后，全体员工要尽快调解心态，从悠闲的休息状态转换到紧张的事情状态，全身心投入生产。
五、高度重视并积极准备职代会。全体员工要高度重视八届二次职代会，积极准备资料，为集会的胜利召开创立条件。目前总公司正在紧锣密鼓的修改相关制度、文件和责任状，全体员工要积极加入到各项制度、文件和责任状的修订和制定中来，充分发挥员工主人翁作用，使职代会得以尽快召开，为公司全年各项事情涤讪基调并指明偏向。
关于如何做好房地产公司各项事情，罗业凤总经理重点指示：
一、房地产公司要作为z6com人生就是博总公司战略转型的主力军。房地产公司今年一定要确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项目的开工建设，并做好土地资源的储备事情，为今后房地产连续生长创立条件。2011年初传来喜讯，房地产开发资质已由原来的暂定资质升级为国家二级开发资质，这为今后实现战略转型进行大刀阔斧的开发打下基础，房地产公司全体员工要以此为契机，确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项目的开工建设。
二、房地产公司还担当房建施工主体的重要责任，公司要通过开展投标进行衡宇建筑的施工。此举不但对锤炼步队、积累经验、提高治理水平、稳定步队都有很好资助，并且为今后项目开发、施工的配套治理打下坚实基础。房地产公司今年要在总公司统一安排下，万众一心、抢抓机缘，实现加速转型，饰演好z6com人生就是博总公司战略转型的主力军、排头兵的角色。目前是房地产公司要抓住总公司战略转型的有利时机，稳扎稳打，从基础抓起、从锤炼步队抓起、从强基固本抓起，盘活现有资源，按作风建设整体要求、按岗位练兵技术交锋要求，夯实基础，提升整体素质、提高能力水平，将房地产公司的步队培养成一支作风过硬、执行力强、技术水平高、特别能战斗的步队，这是实现目标、完成任务的包管。
三、在抓生产经营历程中要进一步体贴、关爱员工、维护员工利益�；ッ酉钅渴且幌蠲裥墓こ獭⒄喂こ�，它的建设牵动区党委、政府，交通运输厅，集团公司以及总公司各级领导另有303户住户的心。能否保质、保量早日完成任务实现顺利交房，是对房地产公司综合能力的检验。整体来说，华庭名居的建设速度比较快、质量好，宁静有包管，这与房地产公司、建设单位、监理单位和现场治理人员为此支付了辛勤的努力是分不开的。在接下来的事情中要继续发挥不怕苦、不怕累的精神，在确保质量、宁静的前提下，严控投资规模，努力提前将华庭名居工程交付员工，并把华庭名居建设故意系员工的规范，体现公司对员工的体贴和敬服。
罗业凤总经理重点谈到，今年公司各级党委、工会要推广“关爱员工，温暖人心”为主题的企业文化运动，要加大宣传引导作用，同时在全公司规模内大力推广“关爱员工，温暖人心”运动。但体贴员工并不料味着迁就员工，如果谁违反制度该处分的照旧要处分。一支步队是否强大，能否战胜困难，与是否具备强大的思想政治和后勤事情做包管密切相关，公司各级领导要多多理解和体贴员工,让员工感受到公司的温暖，消除隔膜，分担他们的后顾之忧，让员工全身心的投入事情中去。
（总公司党委办公室、房地产公司 图/文）
罗业凤总经理检察华庭名居建设工地
罗业凤总经理与项目建设者合影
