会上，曹文海书记首先向与会人员致以新年的良好祝愿，重点转达了罗业凤总经理的各项事情安排，一是要求各单位立即组织各项目领导及员工回到项目，迅速组织开展生产事情，重点要做好施工组织策划、经营策划及技术计划的体例和落实。对劳务步队要给予热情效劳，力争实现相助共赢。二是要求各单位、各部分认真研究薪酬治理体系，力争使修改后的薪酬治理适应新时期需要。各单位、各部分要在充分调研、充分听取各方面各条理声音的基础上制定出切合现代企业治理要求、切合工效挂钩要求、切合企业增效、员工增收要求的薪酬计划，并使新的薪酬治理体系尽可能做到激励与约束相结合，充分考虑所下达的经营指标科学、合理，同时要给各单位留出一定的调理余地和空间，并且充分考虑老员工、主干员工及一般员工所担负的责任与危害压力因素，实行更灵活的级差治理。三是进一步完善考评体系，提高治理的效率，提高执行力。四是短期内要做好公司“十二五”计划，实现用战略目标引领企业的生长。曹书记在会上还重点安排各单位要进一步落实罗总经理在2011年第一次生产集会上的讲话精神，要求把讲话落到实处。同时还强调要继续抓好党组织建设年运动，要求党建事情与生产经营事情同安排、同检查、同考核。再次是各相关部分要全力以赴做好职代会的准备事情。
会上，各在邕领导班子成员针对所分担的事情作出详细安排。重点围绕推行“速度致胜”治理理念、薪酬体系革新、增强质料设备治理、实行驻地建设标准、抓好项目质量宁静治理、审计事情、信息化建设、市场开发、特级资质就位、党风廉政建设及应对目前泛起的“民工荒”等各项事情提出了具体要求。
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集会现场
